中建四局副总经理王海军赴东南亚推进国际业务高质量发展
近日，中建四局副总经理王海军率队赴印度尼西亚、马来西亚等国，开展商务洽谈、项目推进与战略调研，旨在进一步巩固和拓展东南亚市场，系统提升企业国际业务竞争力与合作水平。局海外部总经理兼公司董事长卢炬，局海外部副总经理蔡锦明，公司海外总部在家领导班子分别参加上述活动。
01
完善投标体系，夯实经营基础
在公司海外总部出席外资外标项目投标体系建设推进会时，王海军对国际业务体系建设提出明确要求：
一是持续加强国际化团队建设与人才培养。坚持外部引进与内部培养并重，聚焦投融资等关键领域强化专业培训与实战锻炼。
二是加快建立规范化的属地化资源库与合作资源库，将海外市场作为独立板块进行重点管理，优化流程并定期复盘。
三是注重投标体系的实用性与效率，避免过度细分与流程冗杂，确保国际公司在投标过程中全面深入参与。
02
强化标杆合作，共拓新兴市场
在印尼，王海军一行拜访了当地合作企业，双方围绕垃圾发电项目合作进行深入交流。他强调，要积极学习优秀同行经验，深化与合作伙伴的沟通协作，致力于打造中外企业合作的典范项目，为企业海外新能源业务布局树立标杆。
03
聚焦重点国别，推动营销升级
在菲律宾国别营销推进会上，王海军指出，菲律宾市场潜力巨大，国际公司要实施提级管理，加大对现有团队的支持与资源投入，并深入开展市场研判与机会挖掘。他强调，必须主动作为、及时调整策略，积极把握市场机遇。
04
深化战略对话，明晰发展路径
在马来西亚期间，王海军一行先后走访当地企业及相关机构，双方围绕市场拓展、风险防控、竞争力提升与战略转型等议题展开务实交流。围绕马来西亚市场深耕，他强调：
进一步深化市场拓展与信心建设。企业已对马来西亚市场投入大量资源，团队具备决心与优势，今后必须将信心转化为切实行动，应对高标准市场竞争。
进一步深化风险防控与理念重塑。必须审慎承接项目，深刻总结以往经验教训，坚决杜绝内部无序竞争，转向差异化发展路径。
进一步提升国际竞争力。要转变思维、主动学习先进经验，尤其在技术标准与表达形式上与国际接轨；加强人才培养与资源投入，建立具有竞争力的国际化薪酬激励体系。
进一步深化战略调整与资源优化。积极推进差异化竞争，聚焦专业工程、新能源等潜力领域；推动国内国际业务协同转型，探索组建全资质团队，增强整体竞争力。
公司市场部、投标中心、设计院，安装分公司及广东分公司（筹）相关负责人参加活动。
