中能装备党委书记、董事长王永红，党委副书记、总经理李亚明一行赴中能建储能科技公司调研
日前，中能装备党委书记、董事长王永红，党委副书记、总经理李亚明一行赴公司开展调研。调研组详细听取了公司工作情况汇报并组织交流研讨，深度复盘公司2025年以及“十四五”期间生产经营情况，明确了2026年及“十五五”期间的发展方向，为公司高质量发展提供了清晰指引。
调研会上，王永红指出，作为新兴业务板块，中储科技公司三年来在专利研发、市场开拓、国际布局及团队文化建设等方面取得显著进步。针对储能行业市场竞争加剧的态势，他提出了六项体系化建设要求：
一是优化战略规划，紧扣外部形势与自身优势，动态调整战略策略，明确业务优先级，依据市场规模与效益趋势，科学配置人财物资源。
二是健全体制机制，锚定战略规划搭建适应性组织，配齐队伍力量、统筹内外资源，厘清责权利边界、完善配套机制，以优质生产关系赋能生产力提升。
三是精准市场布局，聚焦重点区域、领域与客户，贴合需求理性投入；短期拓展代工业务，同步保留直面市场能力；海外业务要逐步培育自主开发实力。
四是强化项目履约，严控自主产线质量，严格审核外采物资、产品及分包协作方，确保符合国标要求，始终以客户认可为核心。
五是升级数智能力，加大数字化与智能化建设力度，持续优化产品及产线，扎实深耕智慧运维服务，实现“人无我有、人有我优”的核心竞争力。
六是改进管理效能，聚焦效率、效益与实用性，推进治理体系和治理能力现代化；完善基础管理与合规管理，构建精益经营、价值创造与风险防控、降低损失双体系，实现双向发力、同步过硬。
李亚明要求，中储科技公司要以“数一数二”为发展目标，在业务开拓上，要破解“差异化赛道”与“标准化运营”的辩证统一难题，在创新同时严控成本；在国际化布局上，要采取“能力先行、重点突破”的策略，优先深耕具有比较优势的特定市场，避免盲目铺开；在内部运营上，要将生产与营销环节的成本与效能优化到极致，并集中资源打造具有行业影响力的关键标杆项目，形成可复制的成功模式；在机制改革上，对股权优化持开放而审慎的态度，坚持以价值创造为核心，探索能吸引战略资源的多元股权结构。
中储科技公司董事长赵勇表示，公司将深入践行“四新”能建与“三新”装备战略要求，围绕“储能系统集成提供商、储能电站智慧运维商、微电网系统服务商”三商建设，全力实现从硬件到软件、从产品到系统、从应用场景到一体化解决方案纵深发展，为“十五五”跨越式发展夯实全局根基。
调研期间，王永红一行参观了中储科技新厂区生产线。
中能装备总经理助理，综合办公室、战略与投资部、市场经营部相关负责人，公司领导班子成员及相关部门负责人参加调研。
