12月6日，海外事业部与金结公司开展境外业务协同、对标交流活动。本次交流以提升海外业务协同效能与管控水平为核心目标，聚焦业务联动中的关键环节深入研讨，广泛征集兄弟单位对事业部管理服务职能的优化建议，凝聚发展共识、夯实合作基础，共同赋能海外业务高质量发展。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松，党委书记、工会主席、副总经理孟秀莲，金结公司总经理、党委副书记王夺参加对标交流活动。

会议现场

郭孔松对金结公司海外项目市场开拓和经营工作理念充分认同，对协同出海工作开展成效表示感谢。他指出海外事业部作为公司海外业务的服务保障与统筹协调职能部门，始终致力于搭建境内外业务协同平台、凝聚发展合力。并结合境外业务发展趋势与实际工作需求，提出四点针对性建议：

一是深化区域市场经营。目前境外市场布局已基本完成，下一阶段重心将转向“国别深耕”。以安哥拉项目执行为抓手，集中资源，巩固并深化区域市场地位，实现“以履约促深耕、以深耕助发展”的良性循环。

二是提升国际化专业能力。要深刻理解中资外投项目与纯粹国外项目的不同，要系统性强化语言沟通、税务筹划等能力建设，为项目顺利实施与成本风险管控提供支撑。

三是加快推进沙特建厂事项。将沙特建厂事项列为重点推进任务，要调配精干力量，协调内外部资源，全力推动该事项取得实质性进展，为中东区域市场提供坚实的本地化支撑。

四是前瞻谋划机构布局。紧密跟踪并研判安哥拉项目后续推进情况，启动设立境外公司的前期调研与筹划工作，为安哥拉区域业务拓展做好机构与法律实体上的准备。

王夺对海外事业部一行表示热烈欢迎，对境外业务协同多方面的支持和帮助表示感谢。他指出，金结公司将严格依据境外业务协同管理办法，与海外事业部协同发力，共同推进海外市场开拓；同时希望海外事业部从业务拓展、合规运营等方面提供指导支持，助力公司海外业务高质量布局。结合境外施工实际情况提出三点建议：

一是发挥优势，聚焦重点国别市场。立足核心竞争力，紧盯安哥拉、摩洛哥、沙特等重点国别，全面梳理项目跟踪进展，锚定区域市场需求与发展机遇，集中资源攻坚优质项目，稳步扩大海外市场份额。

二是高效协同，聚力攻坚保障履约。双方要建立部门沟通协调机制，统筹技术、人力、物资等资源，与海外事业部高效衔接配合，高标准推进项目履约。

三是开放共享，交流融合促进提升。搭建常态化、制度化的交流协作平台，分享自身技术优势与项目实践成果，同时吸纳海外事业部深耕国际市场的成熟经验，通过双向互通、优势互补，切实提升双方协同作战能力与国际化运营水平。

孟秀莲指出，在海外业务管控体系指引下，境外业务向着良好可持续态势发展。结合近期赴安哥拉实地调研感受提出，金结公司安哥拉项目在履约管理、团队规范化管理、资源体系搭建等方面成效显著、亮点突出。并结合当前海外业务情况提出三点建议：

一是要针对境外风险防控，全面筑牢海外合规经营底线。坚决执行三个刚性规则，合规经营实现全流程管控，助力项目可持续运营。强化应急处置预案，提升安全、环保、舆情等外部风险应对能力。

二是要立足长期深耕理念，编制国别业务手册。充分结合安哥拉法律法规、文化习俗及人文关怀要求，编制符合国情的国别业务指引手册，为非洲区域市场开拓提供标准化指引与支撑。

三是强化党建引领，为海外经营提供坚强政治保障。在压实党建责任、从严管理海外人员、加强境外廉洁建设方面筑牢根基，把党的领导贯穿境外业务决策、执行和监督全过程，推动海外党建从“有形”到“有效”覆盖。

金结公司详细介绍了安哥拉项目履约情况及海外项目跟踪情况。

海外事业部对海外业务管控体系及提级管控要点进行了宣贯，相关部门围绕境外投标评审、协同原则、税务管理和风险应对、项目履约管理、设计管理及外事管理进行深入交流。

此次对标交流不仅实现了业务层面的深度对话，更促进了管理思想与经营理念的碰撞与融合。海外事业部将切实履行管理服务职能，与涉及境外业务的二级单位建立长效沟通机制，在深入交流中持续优化和完善海外业务管控体系，共同推动海外业务向更高质量、更可持续的方向发展。

金结公司总会计师刘义春、总经理助理卢国宝、总经理助理陈耀武、副总工程师耿东昌及相关部门负责人；海外事业部总会计师丁华、总经理助理刘跃齐，EP中心、人力资源中心、企业管理部、项目管理部负责人参加对标交流。