12月11日，水电十四局在电建科研大厦召开2025年项目管理年会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，系统总结项目管理经验，强化项目系统管理，夯实成本管控基础，全面构建项目管理价值创造体系，推动公司高质量发展。

公司党委书记、董事长王曙平出席会议并作题为《坚持价值导向 夯实管理基础 强化成本管控推动公司高质量发展》的讲话，并结合上级文件精神对工程建设、招投标和作风建设领域纪律监督工作进行提前部署。公司副总经理张德高以《强化项目系统管理 提升履约经营质效 构建公司项目管理价值创造体系推动公司高质量发展》为题作项目管理工作报告。会议由公司党委副书记、工会主席颜家勇主持，公司在昆领导陈益安、郭振华、瞿疆出席会议。

王曙平指出，成本管控能力是企业核心竞争力的直接体现，关乎盈利能力、市场竞争力，更关乎长远发展和高质量发展大局。公司上下要结合自身实际与内外部单位对标、对表，在提升项目管理能力的同时打造出更优的差异化竞争力，助力公司穿越长周期，并实现可持续健康发展。

王曙平要求，抓好项目成本管控核心主题，要下好营销“先手棋”，严把订单质量源头；做好策划“绘蓝图”，强化全周期成本控制；落实管控“新举措”，聚焦关键环节精准发力；高效收尾“画句号”，实现项目利润颗粒归仓；健全责任考核体系，推动成本管控全员参与；筑牢合规“防火墙”，坚守经营底线；强化党建引领，为成本管控注入持久动力。全体员工要进一步知重负重、知难奋进、知道做到，全力提升成本管控能力，为公司高质量发展贡献出新的更大力量。

王曙平强调，各单位要清醒认识到现在以及未来一段时期面临的复杂困难局面，切实压实各级各单位安全生产与质量管理责任，坚决杜绝生产安全事故和不安全事件，坚决杜绝重大工程质量缺陷和质量事故；切实落实中小企业清欠和治理欠薪冬季行动要求，积极稳妥做好信访维稳工作，深入排查化解各类矛盾纠纷和风险隐患，认真对待舆情防控工作，维护公司改革发展稳定大局。

张德高在报告中系统总结了“十四五”期间公司工程承包类项目、项目管理资源及项目经营成效情况，总结了2025年公司项目管理成效，深刻剖析了存在的问题与不足。

张德高指出，项目管理作为公司高质量可持续发展的生命线，必须持之以恒地优体系、强基础、抓履约、防风险、增效益。围绕下一步工作，他提出要坚持目标导向、增强营销合力、聚焦精益管控、夯实采购基础、激活技术引擎、加速人才建设、筑牢合规防线、强化系统穿透、深化党建引领等九项重点举措，全面提升项目履约创效能力，筑牢公司高质量发展根基。

会议组织观看了公司项目管理价值创造体系建设宣传片，听取了项目履约监管体系建设情况汇报，二级单位围绕社会轻型化队伍管控等重难点问题作了交流剖析。

本次年会全面梳理了公司项目管理现状，明确了下一步发展方向与实施路径，为进一步统一思想、凝聚共识，推动公司“十五五”高质量发展奠定了坚实基础。

会议以“现场+视频”形式召开，公司高管、副总师，总部各部门负责人，各二级单位、控股公司及项目部相关人员在主会场和视频分会场参会。