中油工程建设公司召开设计业务工作交流会
12 月 12 日，公司召开设计业务工作交流会，旨在深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，研判形势，着力强化设计引领和支撑作用，为公司“十五五”高质量发展注入强劲动力。公司执行董事、党委书记宋少光参加会议并讲话，公司总经理、党委副书记刘中民主持会议，公司副总经理刘凯、蒋峰参加会议。
会上，各设计单位就海外高端人才培养、天津设计办公室建设、以设计为龙头的总承包项目管理、设计单位战略重塑与实践、设计管理体系与平台建设等方面进行交流分享；公司技术发展部、信息管理部分别就“十五五” 设计业务规划、“AI + 设计” 业务规划及实践进行专题汇报。在交流环节，与会人员围绕公司设计业务高质量发展进行深入研讨，共同探索设计业务发展战略和实施路径。
宋少光充分肯定“十四五”期间公司设计业务取得的成绩，在深入分析当前形势和存在问题后，对公司设计业务高质量发展提出五方面要求。
一是锚定高质量，完善设计业务规划。要坚持以高质量发展为主题，践行新发展理念，培育新质生产力，持续优化完善公司设计业务专项规划，让规划成为设计业务发展的 “施工图”。
二是聚焦强根基，打造国际设计资源供应链。坚持以人才为核心，着力培养兼具前沿技术攻关能力与国际视野的高端复合型人才队伍。搭建全球设计资源库，整合内外部资源，构建稳定高效可控的全球设计供应链生态。
三是深化促变革，塑造设计引领 EPC 重要地位。推广 EPC 项目融合管理机制，推动设计深度融入项目全生命周期，充分发挥设计引领作用，为项目降本增效筑牢基础。持续加强设计质量管理，提升设计对整体工程的技术拿总与设计优化能力。
四是强化赋新能，抢占智能时代战略制高点。加速 “AI + 设计” 价值转化，依托现有大模型与 AI 中台推动场景应用。大力推进标准化、模块化设计，推动工艺包和核心技术向具有市场竞争力的产品转化；构建公司级设计知识图谱与数据资产平台。
五是构建生态圈，凝聚一体化发展强大合力。打破内部壁垒，形成 “一体化管控、差异化定位、网络化协同”。
刘中民在主持会议时提出，要统一思想、统一理念、统一做法、统一品牌，加快推进设计业务由传统模式向“设计+产品+综合解决方案”转型升级；加速推动设计组织与管控模式变革；加快企业统一平台建设步伐；加大海外复合型人才培养力度。
公司总部相关部门负责人、各设计单位主要领导、总工程师及设计管理部门负责人参加会议。
