中国化学工程重机公司召开“十五五”战略规划研讨会
为深入贯彻党的二十大和历届全会精神，全面总结“十四五”发展成绩，研讨“十五五”发展方向，12月12日，中国化学重机公司召开“十五五”战略规划研讨会。会议由党委书记、董事长温法玺主持，外部董事出席会议并发表讲话。
会上，企业管理部汇报了公司“十四五”主要成就、“十五五”战略总体规划建议，三级企业负责人结合实际汇报了“十五五”发展目标及路径举措，公司领导及高管提出了指导性意见建议。
公司外部董事黄庆平、沈周进行了点评发言。一是要明确战略规划意义和发展目标，选定核心主业，找准实施路径。二是要聚焦高端化、智能化、绿色化发展，采用“T+EPC”模式大力拓展市政、环保业务。三是要优化国内外市场布局，引进国际化高端人才，加强属地化经营。四是要提升核心能力，强化技术创新与成果转化，加强项目精益管理，实施穿透式监管、一体化管控。五是要注重管理提升，优化制度流程，加强内控建设。六是要紧跟政策和投资动向，在智能建造、绿色低碳环保等领域精准发力，加快AI和数字孪生技术应用。七是要以“三张计划表”为抓手，增强项目精益管理与资源配置能力，提升项目管理水平。八是要构建全方位风险防控体系。九是要加强战略目标分解、执行监督和考核，保障战略实施。
温法玺在总结讲话中指出，一是要正确认识发展战略，把握行业形势规律，科学谋篇布局“十五五”。要坚定经营龙头地位，按照“721”结构优化整合资源，聚焦主责主业，因地制宜发展新质生产力，逐步扩大战新产业占比；三级公司要找准定位，坚持“一主两辅”的业务格局和经营布局，积极培育核心业务、核心专长、核心市场、核心客户、核心利润。二是要实施区域化经营、属地化发展战略，明确主责主业，加强品牌建设。差异化建设“大跨度钢结构”“土壤修复”“城市更新”等核心品牌，科学布局江苏省市场，争做江苏龙头企业。三是要加大科技创新力度，全力推进资质升级。提升智能建造技术，加快智能钢筋加工厂建设，推广智能机器人应用；推进建筑资质升级，申请矿山、机电、幕墙等资质。四是要实施一体化管控、穿透式监管，积极推动计划管理和专项行动落实落地。围绕“三张计划表”和“系列专项行动”,在技术、业务、权责上全面穿透，严防腐败风险。五是要多元化引进高素质人才。制定科学有效的激励机制，积极引进市场经营、高新技术、海外经营高端人才。六是要抓好集团公司专业化整合机遇。将央企优势转化为经营属地项目资源优势。七是要做强做大做优三级公司。“十五五”期间要将加强三级公司生产经营一体化建设作为重要抓手，赋能公司高质量发展。
公司领导、高管、总部部门负责人、所属企业负责人及相关人员参加会议。
