海外营收占比突破60%、研发投入年均增长37.5%——一连串亮眼数据背后，中甘国际的驻外机构已遍及非洲、中东、亚洲、欧洲、南美洲等19个国家和地区，援巴基斯坦瓜达尔港医院项目斩获“双优”评价，更连续12年跻身ENR全球最大250家国际承包商榜单。

国企改革深化提升行动启动以来，中甘国际锚定“强党建、优布局、促创新、防风险、建机制”主线，构建全方位改革体系，在产业升级、海外拓展、科技创新、风险防控等领域多点突破，以改革破局发展难题，用创新激活内生动力，交出了一份国企深化改革的亮眼“新答卷”。

为确保改革不偏航、不走样，中甘国际率先构建“制度引领、责任闭环、氛围营造”三位一体推进体系。2023年初，将改革任务拆解为8大类53项具体台账，每项任务都明确责任部门、完成时限与验收标准。以数字化转型为例，方案绝非泛泛而谈——不仅要求完成OA系统升级，更细化到“2023年底前实现24类业务线上审批”“2024年中完成业财系统数据互通”等可量化目标。如今，企业“业财一体化”已初步落地，项目管理与财务管理效率显著提升。

“不能只守着传统建筑业务，必须向新能源、高端制造等领域突破！”改革进程中，中甘国际确立“主业聚焦、多元赋能”的产业布局思路，主动对接“一带一路”沿线国家能源需求，成功中标沙特1000MW光伏电站项目；承建的安哥拉洛比托炼油厂项目获当地政府表彰，投产后将满足该国成品油需求，大幅降低进口依赖。

为激活创新动能，中甘国际持续加码重点领域科技投入，加快核心技术攻关节奏，以工法与专利为突破口，走自主知识产权与核心技术驱动的科技创新之路，不断提升知识产权创造、运用、保护与管理能力。截至目前，已完成14项企业级科研课题立项评审，斩获2项国家发明专利，并参与制定甘肃省工程建设标准《民用建筑信息模型设计交付标准》。

资质升级同步为海外拓展“添翼”。2023年以来，企业新增电力工程施工、公路工程施工、水利水电工程施工等5项资质，一举具备承接大型新能源、交通项目的实力。

“改革要让肯干者得实惠，让有为者有位！”中甘国际以“三项制度改革”为突破口，推进市场化选人用人：经理层成员全部签订“岗位聘任书、经营业绩责任书、廉洁承诺书”，明确“薪酬与业绩挂钩、末位淘汰”机制。

2023年以来，该企业选派员工开展跨部门、跨国别交流——数十名技术骨干赴海外项目任职，带回先进国际工程管理经验；多名海外员工到总部轮岗，提升全局视野。如今，该企业驻外机构覆盖19个国家和地区，海外员工超2200人，其中属地员工占比达62.59%，构建起“本土化+国际化”的人才梯队。

这些鲜活的改革实践，沉淀出宝贵经验：党建引领是根本，确保改革与国家战略同频共振；聚焦主业是核心，杜绝盲目多元化；风险防控是底线，守护国有资产安全；市场化改革是关键，让活力转化为发展动能。