远景科技

从风机到储能的全球布局

远景科技集团，这家起源于2007年江苏江阴的全球化公司，如今已将总部设于上海，运营中心扎根新加坡，并在全球范围内设立分支机构，覆盖欧洲、北美及亚洲等多个重要区域。专注于“可再生能源、储能、智能物联网”三大领域的远景科技，致力于推动全球碳中和转型的进程。

其创始人张雷，拥有深厚的金融背景和丰富的战略规划经验，曾在英国巴克莱银行担任要职，如今引领着远景科技在全球范围内不断壮大。尽管远景科技在行业内已处于领先地位，但作为非上市企业，其扩张策略主要依赖于私募融资和战略投资。

目前，公司员工规模已超过20,000人，其中研发人员占比高达40%，彰显了其在科技创新方面的坚定投入。

据悉，远景的业务遍及中国、德国、法国、英国、西班牙、丹麦、阿联酋、印度、越南、印度尼西亚、澳大利亚、美国、日本、墨西哥、阿根廷、智利等国家和地区，在全球设立超20个运营总部和研发中心、拥有超60个制造基地。

核心业务

远景科技集团最初以风机制造起家，但如今其业务领域已得到显著拓展。目前，公司的核心业务主要涵盖三个板块：远景能源，专注于风机、储能及绿氢技术的研发与销售；远景动力，致力于电池技术的创新与产品开发；以及远景智能，专注于物联网技术的研发与应用。

在技术创新方面，远景科技集团一直走在行业前列。2009年，公司就率先推出了低风速技术，成功开辟了国内低风速区域的蓝海市场。随后，风电整机组装流水线于2010年投产，进一步提升了生产效率。2011年，远景又推出了智慧风场Wind OS™管理平台，实现了风电机组集群及运行优化的数字化管理。到了2014年，“格林威治（Greenwich™）”云平台又得以发布，使得风场全生命周期管理成为可能。凭借这些技术创新和市场拓展，远景能源目前已跻身全球前三的风机供应商之列。
在风机领域之外，远景能源持续探索并拓展其业务版图。2020年，公司成立了储能产品线，并在随后的一年中推出了创新的液冷储能解决方案。此外，远景能源在绿氢领域也取得了显著进展，于2022年成立了氢能产品线，并掌握了多项关键技术，包括可再生能源利用、新型电力系统构建、制氢装备研发、动态制氢氨技术，以及零碳产业园的建设等。通过这些技术的运用，远景能源成功生产出绿氢，为航运、航空、钢铁、化工等高碳排放行业提供了有效的脱碳解决方案。

2019年，远景科技成功收购了日产汽车旗下的Automotive Energy Supply Corporation（AESC）电动电池业务的控股权，从而成立了远景AESC动力电池科技公司。借助远景科技的绿色科技生态，该公司正在迅速扩大产能并推进技术创新，与宁德时代、LG新能源等行业领先企业展开激烈的成本竞争。

远景智能专注于物联网业务，其核心平台EnOS™作为物联操作系统，致力于能源领域的数字化与智能化。该平台旨在连接能源生产端（如风电、光伏）与消费端（如工厂、楼宇、电动汽车），以实现能源供需的智能匹配与优化。

此外，远景在2018年收购了电动方程式锦标赛（Formula E）中的维珍车队，并将其更名为远景车队。在2022-2023赛季，该车队更是荣获车队总冠军，这一举措不仅提升了远景的品牌影响力，还为其积累了宝贵的技术与管理经验。赛车领域的技术积累以及对动力性能的深刻理解，被有效地应用于动力电池业务中，进一步优化了产品性能，并加强了与梅赛德斯、宝马等客户的紧密合作，形成了技术与市场的良性循环。如今，远景动力已成为这些优质客户的动力电池供应商，并在欧洲等地积极推进电池超级工厂的建设。
市场地位与财务表现
远景在风电领域稳居全球前三甲，与Vestas、金风科技等知名企业并驾齐驱。在储能领域，远景也表现出强劲实力，2023年全球储能系统出货量跻身前五强，成绩斐然。财务方面，远景在2022年实现了超过500亿元的营收，且海外收入占比高达60%以上，显示出其广阔的国际市场布局。
竞争优势与挑战

远景在风电和储能领域的全产业链技术整合能力是其突出的竞争优势，覆盖了风机、储能系统以及物联网技术的研发与应用。同时，其全球化运营策略也赋予了公司强大的抗风险能力。此外，远景在碳中和领域的早期布局使得能够充分享受政策带来的红利。

然而，作为一家非上市公司，远景主要依赖私募融资，这无疑增加了其资金压力。同时，在电池业务方面，远景需要与行业巨头如宁德时代、LG等展开激烈竞争，高额的技术研发投入对公司的短期盈利构成了不小的挑战。

从市场机会来看，全球碳中和政策的推动为新能源产业带来了巨大的市场需求。同时，企业碳管理服务的需求也在迅速增长，为远景提供了新的增长空间。然而，公司也面临一些潜在威胁，包括地缘政治风险、技术路线的不确定性以及行业产能过剩等问题。这些因素都可能对公司的市场地位和财务表现产生重要影响。
未来战略方向

基于当前分析，我们进一步探讨远景未来的战略布局。

在垂直整合方面，远景可能会加速固态电池和钠离子电池的研发，以减少对锂资源的依赖，并力求在电池技术上取得突破，从而应对宁德时代和LG新能源等行业的激烈竞争。同时，公司还将推动绿氢制备技术的规模化应用，例如通过风光制氢，与化工、钢铁等高碳行业携手打造零碳产业链，以此降低供应链风险。

在平台扩张方面，远景计划吸引更多开发者和第三方企业接入其物联网平台EnOS™，进一步拓展碳交易、虚拟电厂等增值服务，以增强其市场竞争力。

此外，远景还可能探索数据资产化的方向，通过利用能源消费数据来开发碳金融产品，例如碳期货和绿电认证，从而进入万亿美元级的碳交易市场，实现更大的商业价值。
小结

一家传统的风机制造企业，在不断拓展其业务领域的过程中，逐步涉足了储能、电池以及氢能等多个新能源领域。为了进一步提升竞争力并实现行业输出，该企业积极运用数字化技术，成功研发了风场管理系统和物联网系统。这些创新举措不仅增强了企业自身的实力，更使其得以进军更为广阔的新能源产业市场。

远景能源是远景科技集团旗下的智能风电技术企业，自2007年成立以来，通过技术创新和全球化战略，逐步发展成为全球绿色科技领域的领先企业。其国际化布局始于2011年，通过在欧洲、北美、南美、东南亚等地区建立研发中心和业务网络，实现业务覆盖全球。

在研发能力方面，远景能源于2012年在丹麦建立全球创新中心，作为中国风电企业在海外规模最大研发机构，专注于智能风机和海上风电技术开发。该中心主导的超导风机项目曾获欧盟“地平线2020”计划资助，强化了其技术领先地位。2013年，远景能源通过在智利Ucuquer风电场安装风力发电机，正式将主机技术推向海外市场，标志着国际化拓展的实质性起步。

市场表现上，远景能源智能风机全球装机容量已超过50吉瓦，覆盖亚洲、北美、南美、非洲等多个地区。2024年，其全球风电整机中标量达38622MW，连续三年位居全球第一，新增装机容量14.5GW，业务遍及西伯利亚、撒哈拉等多元场景。海外项目订单量在2023年位居行业首位，典型案例包括菲律宾奎松北345MW风电项目、老挝Monsoon 600MW跨境风电项目（向越南输电），以及2025年中标南非超1GWh储能项目，这些案例重塑了东南亚和非洲的能源格局。

业务扩展方面，远景能源从智能风机和智慧风场解决方案，逐步延伸至智能电池和储能领域。通过子公司远景动力，公司与奔驰、宝马等车企合作，在全球布局生产基地，储能全球市占率约10%（累计30GWh），海外装机超6GW覆盖12个国家。2025年，远景能源与巴斯夫合作开发绿氢转化e-甲醇工艺，进入可持续能源新领域，进一步深化全产业链国际化布局。

远景能源国际化战略

远景能源：技术引领与零碳全产业链
远景能源的国际化战略以技术创新为基石，不仅提供智能风机，更围绕"新煤炭"（风电）、"新石油"（绿氢）和"新电网"（智能物联网）打造零碳全产业链解决方案。其注重通过全球化研发和本土化生产相结合的方式渗透海外市场。

全球零碳技术伙伴定位：远景致力于成为全球企业、政府和城市的零碳技术伙伴，提供从风电、储能到绿氢的整体解决方案。

重点市场深度开拓：远景能源自2014年起开始对国际市场进行长期战略规划，进军印度、东南亚、中东等市场。在印度，远景能源于2022年获得了1966.8兆瓦风电项目订单，计划交付596台智能风机，创造了中国风机品牌赢得单一海外市场的最大订单纪录。此外，还在沙特设立风电设备工厂，与西班牙政府合作打造零碳氢能产业园，布局氢能装备工厂和绿氢产业链。

技术创新与数字赋能：远景产品的工程设计能够适应高风速和高风沙环境，设备在极端气候条件下也能稳定运行。其开发的智能物联操作系统EnOS™，能够实现风光储氢等多元能源的协同优化。此外，远景还搭建了全球首个绿色氢氨产品碳足迹数字化平台，基于全球首份绿氨认证标准开发，帮助产品快速获得国际市场的认可。

市场表现与业绩分析

中国风电整机商在海外市场的表现近年来显著提升。根据公开信息统计，2022年中国风机制造商海外订单规模达到了826.9万千瓦，刷新历史最高纪录。2024年，中国风电机组新增出口容量5193.7兆瓦，同比增长41.7%，再创历史新高。在这一增长趋势中，远景能源表现突出。

远景能源成为风机出海的引领者，2024年，远景能源以2285MW出口总量位居中国风机出口第二位。

远景能源重点开拓印度、东南亚、中东等高潜力市场。在印度，远景能源获得了1966.8兆瓦风电项目订单，创造了中国风机品牌赢得单一海外市场的最大订单纪录。在中东，公司与沙特公共投资基金（PIF）、沙特能源设备公司Vision Industries共同宣布将在沙特成立风电装备合资公司。在欧洲，远景能源与西班牙政府签署合作协议，在西班牙打造零碳氢能产业园。

财务表现与盈利能力

远景能源虽然未单独披露国际业务收入，但其海外订单连续三年领跑，表明国际业务在其整体业务中占据重要地位。其与国际大客户签订的8.5亿美元埃及苏伊士湾风电项目，也显示出公司在获取大额国际订单方面的能力。

挑战与机遇

地缘政治与贸易壁垒

中国风电企业"走出去"过程中，面临着日益复杂的地缘政治环境和贸易壁垒。近年来，随着中国风电设备国际市场份额的提升，欧美市场的警惕性也在提高。

此外，一些国家为促进本国风电产业链发展，对风电项目建设中的主要部件采购提出了一定的本地化采购比例要求。这对中国风电企业提出了本地化生产的压力，需要企业在目标市场设立工厂或与当地企业合作。

市场竞争与技术标准

国际风电市场竞争激烈，中国风电企业需要与国际巨头如维斯塔斯、西门子歌美飒、通用电气等直接竞争。虽然中国风机具有价格优势（中国向海外市场出售的风电机组价格相较于其他制造商低20%左右），但在品牌认知度、技术标准适应等方面仍面临挑战。

不同国家和地区有不同的技术标准和认证要求，中国风电企业需要适应这些差异。例如，欧洲市场对风机安全性、可靠性和环保性能的要求尤为严格，需要企业进行相应的产品调整和认证工作。

能源转型与市场机遇

尽管面临挑战，但全球能源转型为中国风电企业带来了巨大机遇。

欧洲市场尤其具有潜力。行业研究机构信达证券指出，根据全球风能理事会数据，2026年开始欧洲地区陆上和海上风电领域均存在产能不足的风险，中国企业或将迎来欧洲地区的出海机遇。此外，欧盟已通过《ReFuelEU航空法规》，提出从2025年1月1日起，所有在欧盟机场供应的航空燃料中，必须使用至少2%的可持续航空燃料（SAF）与传统煤油混合的燃料，到2030年占比需达6%，到2050年达到70%。这为布局绿氢和可持续航空燃料的企业带来了巨大市场机会。

新兴市场国家也有巨大的风电发展潜力。巴西海岸线长度超过8000公里，据世界银行估计，可开发固定式海上风电容量达到480GW，漂浮式海上风电容量达到748GW。越南、泰国、巴基斯坦等"一带一路"沿线国家电力需求增长迅速，新能源发展成为缓解电力短缺、保障能源安全的重要途径。这些都为中国风电企业提供了广阔的市场空间。

“出海”已成大势，乘风才能启航

中国风电企业"走出去"已从最初的产品出口，逐步发展到技术输出、标准输出和整体解决方案输出。随着全球能源转型进程的加速，中国风电企业有望在全球绿色能源发展中发挥更加重要的作用。

以远景、金风、明阳为代表的等等诸多风电主机商都已“主动”或“被动”的制定出海战略，无论是纸上的话本，还是真刀真枪的开拓，“出海”抢占国际市场份额，已是企业长久可持续发展的“驻颜丹药”，起步早的且须扩大领先优势，起步晚的更应奋起直追，还有研究观望再等等看的，基本放弃了分蛋糕的竞争机会。

远景杜埃工厂

远景动力杜埃工厂首期产能达10GWh，主要为雷诺R5等电动车型提供动力电池，可满足约20万辆电动汽车的需求。该工厂采用远景自主研发的电极、电芯、模组全流程技术，并100%使用绿电生产，同时配套建设电池回收与储能系统，形成全生命周期零碳闭环。搭载远景电池的雷诺R5在2025年一季度以1.9万辆销量登顶欧洲B级电动车榜首，充分证明了中国技术的市场竞争力。

远景主要客户一览

为降低地缘政治风险，远景动力采取了一系列本土化措施，包括保留日产20%股权及日籍CEO架构以淡化中国标签，加速欧洲原材料本地供应，探索与日韩设备商合作规避关税。

绿色工业文明的东方推手

从法国平原的电池产线到哈萨克斯坦的风机基地，远景的全球化布局既展现了中国技术标准的影响力，也直面了大国博弈的复杂现实。其核心启示在于：真正的全球化不仅是产能的海外布局，更是技术生态与本地化智慧的深度融合。当欧洲积极拥抱远景的零碳电池，美国在政策摇摆中反复权衡时，中国新能源企业正以更具弹性的姿态，参与并引领全球绿色工业文明的新规则制定。未来，随着全球能源转型的加速，中国新能源企业的国际化路径将更加多元化，而远景的实践无疑为行业提供了宝贵的参考。

远景能源构建全球化新生态

12月4日，2025中国储能CEO峰会在厦门举行，远景高级副总裁、远景储能总裁田庆军发表了题为“破浪·共生——储能企业的全球化使命”的主旨演讲。面对储能产业链全球化布局的核心议题，田庆军结合远景近二十年的全球化实践，系统阐述了中国储能企业出海必将经历从“走出去”到“融进去”的深度变革，并呼吁行业以“竞合”智慧超越“丛林法则”，共同成为全球能源转型的零碳技术伙伴。

“对于中国储能企业而言，出海已非选择题，而是生存的‘必答题’，根本原因在于产业‘生而全球化’的基因。”田庆军开宗明义地指出。他强调，中国虽已成为全球最大的新型储能装机国，但海外高价值市场的成熟商业模式与新兴市场的加速扩容，构成了差异互补的全球格局。同时，中国储能电池全球份额超90%、系统集成商十强占八席的供应链优势，与全球多元化场景（如英国电力交易、澳洲构网需求）对技术创新的倒逼共同决定了，储能企业必须具备全球资源配置与场景化创新的能力。

然而，蓝海之下暗礁遍布。田庆军警示，出海并非“遍地黄金”，企业必须清醒认识三大风险：一是以美国加征关税、欧盟“电池护照”为代表的政策准入风险；二是各国差异化需求带来的技术方案挑战风险；三是中国企业内部“内卷”导致的行业健康损害与长远利益损失风险。他特别指出，低于成本的恶性竞争“最终损害的是整个行业的利益”，可能让中国错失向全球输出产业的历史窗口期。

为应对挑战，田庆军分享了远景验证的经营哲学：从“走出去”到“融进去”，核心在于深度的本地化运营与国际化人才储备。作为全球少数在亚、欧、北美三大洲均布局电芯产能的企业，远景“全球布局、本地交付”模式是赢得海外订单的关键。他介绍，远景全球50%以上员工为国际人才，分布在全球80多个制造基地和研发中心，这种“全球人才、本地运营”的多元化结构，是实现从“产品输出”到“产业输出”、成为社区价值共创者的基础。

基于此，田庆军强烈呼吁中国储能产业建立“竞合”关系。他认为，单纯的“零和博弈”将错失历史机遇。他提议，行业应通过协会建立对话机制与自律准则，推动上下游基于能力互补的协同，“让中国产业链的整体优势得到充分发挥”，实现从“大”到“强”的跃升。

最后，田庆军认为，中国企业的角色应是全球能源转型的“技术伙伴”与“生态共建者”，而非“商业过客”或“资源掠夺者”。企业的价值在于助力各国实现其清晰的能源战略目标，唯有以长期价值代替短期价格，真诚助力当地发展，才能赢得世界尊重，真正服务于全球能源转型。

远景与中企群体的全球化征程

【摘要】远景科技集团董事长张雷作为中国新能源行业企业家代表，在央视财经跨年演讲，他表示，新能源技术是中国第五大发明，正为全球带来新的繁荣和可持续未来，开创绿色能源文明。作为全球领先的绿色科技企业，远景正在全球化的征程上奋力前行。

在国内新能源行业竞争激烈，市场对于极致降本的追求永不停息的背景下，出海也成了许多企业的优选，海外市场凭借着高毛利吸引了一众中国新能源厂商的入局。

然而，价格战或许伴随着企业的出海而闯进海外市场，利润摊薄之下，远景又能否凭借本土化、差异化手段继续保持在海外市场的高歌猛进？

以下是演讲正文：

01

“第五大发明”的出海潮

过去十年来，凭借“第五大发明”新能源技术，中国向全球提供了优质的清洁能源产品和服务，持续加大科技创新力度，不断推动新能源技术快速迭代，有力促进了全球风电、光伏成本大幅下降。

与此同时，我国持续扩大开放合作，与100多个国家和地区开展绿色能源项目合作，核电、水电、新能源等一大批标志性项目接连建成投产。

张雷回顾新能源技术发展时称，“18年过去了，风电和光伏的成本下降了10倍，而中国风电和光伏发电量增长了百倍。”这就是中国新能源技术实力的最佳证明。

与此同时，“不出海，就出局”已经成为全球化背景下我国新能源厂商的共识。远景能源高级副总裁田庆军曾表示，“国际化是远景的核心战略，未来我们一半甚至更多的业务可能来自于国际。”

一方面，国内市场竞争异常激烈，企业普遍面临着利润空间被挤压以及市场需求快速变化所带来的挑战。

另一方面，海外新能源市场开发程度较低，高毛利更是获得国内企业的青睐。

24年1-10月，中国储能企业在海外市场拿下的订单总容量超过116GWh。其中，储能电池订单占比接近60%。

远景在24年相继获得英国Cellarhead项目300MW/624MWh储能订单和Masdar Arlington 110MWh及Field 50MWh储能订单。

与此同时，公司携手国内发电侧、电网侧用户，以及海外头部储能集成商，在中国、东南亚、北美、欧洲等超过20个国家和地区实现大规模交付，迄今为止未发生重大安全事故。

然而，新能源出海并不是一帆风顺的。

一方面，同质化竞争愈演愈烈，就储能市场而言，前期30-40%的毛利在如今显得遥不可及，部分市场的利润空间甚至已经被压缩至个位数，出海的门槛进一步提高。

另一方面，各国对于储能、电芯等行业的法规和标准也存在巨大差异，且海外项目交付周期普遍较长，成本提升与利润下滑的双重压力下，产业链波动风险不断增加。

由此，利润摊薄之后，再出海需要慎重考虑风险和回报比，国产新能源厂商的出海之路又在何方？

02

产能本土化出海方法论

从远景储能与法国电力公司EDF签约，为南非三个储能项目提供257MW/1028MWh的电池储能系统，到阳光电源与菲律宾企业Citicore和英国FidraEnergy签署合作协议，再到华为与菲律宾SP新能源公司签署4.5GWh储能项目协议，中国储能企业正以前所未有的速度拓展海外市场。

与此同时，面对风险波动不断加大的海外市场，各企业已经开始探索出海建厂、设立办事处、组建当地销售团队、与本地供应商合作等多种应对策略。

24年9月，瑞浦兰钧美国子公司于加利福尼亚州尔湾正式开业；同年，海辰储能在美国费利蒙设立子公司，并获得FlexGen这一本土大佬的授权售后服务支持。

亿纬锂能更是大手笔，公司在匈牙利、马来西亚、土耳其、美国密西西比州四地都进行了电池工厂布局；此外，欣旺达也斥近20亿元巨资在匈牙利建设锂电工厂。

不论是引入海外人才，还是对外投资建厂，快速实现海外拓展的核心还是在于经验的复用。

24年年末，特斯拉上海超级工厂负责人宋钢加入远景，职位为远景能源集成供应链高级副总裁。

宋钢曾带领团队用了一年时间推动Model 3的国产化，还深度参与了特斯拉电池、电机团队的建设，以及特斯拉Megapack电池工厂的落地。

由此，凭借宋钢对于特斯拉在中国本土化布局的经验积累，远景或可复制本土化方法论，为公司海外渠道的拓展提供有益的方法论借鉴。

产能本土化成为远景海外布局的一大关键。

2024年，远景动力全球化进展迅速，位于日本茨城、中国沧州的超级工厂实现投产，西班牙超级工厂开工建设，13大制造基地中已有8个投运，5个在建，预计到2026年，其在全球布局的储能与动力电池产能将超过400GWh。

在贸易摩擦进一步升级、贸易壁垒逐渐增高的全球市场上，产能本土化既便于远景突破地缘界限、有效扩张海外产能，又便于支撑客户项目本地化开展，提升产品信赖度。

另一方面，海外人才也上升到了出海的关键位置。

根据公开资料显示，远景动力拥有来自海内外12000名员工，汇聚包括“锂电池之父”吉野彰等全球知名专家，全球累计专利超过6000项，覆盖电动汽车以及储能两大应用领域。

现阶段，新能源出海已经成为全产业链发展的必然趋势，面临更加复杂的市场与不同的资源禀赋，本土化的进程并不是一蹴而就的，各企业仍需思考如何在海外市场突出竞争的特殊优势。

03

差异化打法能否迎来共荣

本土化或许是企业深入海外市场的“定海神针”，而在企业规模、结构、战略、定位不尽相同的情况下，差异化的扩张手段成为突破同质化竞争的关键。

尤其在储能行业，与其他新能源服务不同，储能很早就积极参与到电力市场的建设当中，由此，开辟海外市场不仅仅是卖产品，而需要构建完整的商业网。

众新能源出海企业需要在参与海外市场交易、构建海外供应链、本土化服务能力等层面开辟差异化的出海路径。

当前，科陆电子、阳光电源等企业通过打包出售储能系统及解决方案达成出海目的；瑞浦兰钧、海辰储能等企业凭借大容量电芯优势出口储能电池；中能建等少部分企业直接在当地开展储能项目建设。

值得注意的是，远景的差异化打法在于强调自身的全产业链和服务能力。

在研发测试层面，远景全球累计专利超过6000项，具备从化学体系到电池包系统的集成研发能力，和电池全产业链的核心技术；公司的测试验证中心已在全球6个国家和13个基地设立实验室，支持产品全生命周期性能测试与分析。

在储能出海之外，远景的风机业务连续三年中标量全球第一，海外风机订单连续两年占中国风机企业订单的70%；氢能业务近年来也动作频频，在沙特、西班牙等多国签署合作协议。

目前，远景动力已同奔驰、宝马、日产、雷诺、本田、马自达、现代等多家国外头部主机厂商及Fluence、Powin等海外头部储能系统集成商建立了良好的合作关系。

在储能电池领域，与2023年相比，海辰储能、远景动力、中创新航上升2位，亿纬锂能上升1位；比亚迪、力神下降2位，瑞浦兰均下降1位。国轩高科、鹏辉能源则跌出Top 10。

在新能源领域的全方位立体化布局之下，远景全产业链布局和协同能力或将成为其走向全球的“法宝”，但同样也面临着海外政治风险、降本困难等难以忽视的隐忧。

由此，未来多样性与专一性出口路径或许值得在深思熟虑后再做权衡。

除了出海的差异化手段之外，进军海外市场的地域选择也存在差异。

欧美、日韩是传统的主流储能市场，而如今东南亚、非洲及“一带一路”国家等也成为国内储能企业瞄准的重要目标市场。

在东南亚地区，瑞浦兰钧在印尼收获大量储能项目订单；蜂巢能源泰国子公司接受泰国能源巨头万浦集团投资入股。

南非、巴西等地区由于电网建设不全面，电网稳定性和强度相对较差，吸引了宁德、德业等巨头进军网源侧布局。

随着国产新能源企业出海遍布各个国家，各个领域，价格战等问题也可能延伸到海外。

与此同时，以欧洲为代表的海外电力市场出现了新的变化，愈演愈烈的负电价等问题成为储能企业出口的隐忧所在。

04

尾声

今天中国的风电、光伏、电池和电动汽车已经成为中国走向世界的名片。

“本是同根生，相煎何太急”，未来能否避免价格战的国际化外延，仍需关注中国企业在海外竞争中能否达成更好的共识。

从海外市场来看，高收益还是伴随着高风险，出海仍然是属于国内巨头们的专属竞技场，而真正意义上的出海，还需要企业从资金资源、产品品牌、服务能力甚至产业链等多个方面全方位实现。

今天，中国的新能源技术必将是中国的第五大发明；未来，如克服内生的诸多机制问题，中国的新能源产业也有望为全球带来新的繁荣，这个繁荣是人类命运的共同繁荣，是生态的繁荣，是永续的繁荣。