12月23日，中建电力召开2026年度领导班子务虚会，深入分析研判公司发展面临的新形势、新任务，科学安排部署2026年度和“十五五”期间的重点目标任务和关键思路举措，切实保障公司高质量发展。公司党委书记、董事长刘天军出席会议并讲话，总经理、党委副书记李光远主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会议指出，要以“稳核心、强增量”为工作主线，坚持系统谋划、压实责任、务实推进，既要筑牢核电与能源等核心业务的发展根基，也要全力开拓新的市场增长空间。必须聚焦实际问题，强化履职担当，以高质量的执行推动公司实现更可持续、更有效率的发展。

会议强调，要保持战略定力，筑牢核心业务根基。深刻认识到核电、能源业务对企业生存与发展的关键作用，面对当前市场环境变化带来的履约压力与外部考验，要统一思想、凝聚共识，聚焦“稳核心、强口碑”工作要求，系统施策，依托强化履约管理、严控质量安全、推动高层互访、优化客户评价等措施，持续提升企业品牌在更广泛客户群体中的影响力与认同度，确保核心业务规模稳定增长，为可持续发展奠定坚实基础。

会议强调，要聚焦市场破局，开拓高质量增量空间。在稳住核心的基础上，全力做强增量市场，不断提升行业地位与合同规模。要敢于突破业绩、资质等市场门槛，创新运用合作开发、专项融资等模式开拓新领域。要增强市场活跃度，深化属地经营，拓宽客户类别，重点强化与地方能源集团及优质民营企业战略合作。实施区域差异化策略，精准布局西部、中部、东部市场，推动市场开拓模式从外部资源依赖型向内生能力驱动型转变。

会议强调，要推动能力提升，构建系统性竞争优势。着力培育除弊革新的内生动力，坚决打破思维定式与管理惯性，营造锐意改革、真抓实干的组织氛围。要锻造市场前端核心竞争力，全面提升投标策划精准性、报价竞争科学性与技术方案先进性，强化行业对标与趋势研判。统筹强化项目高品质履约能力、科技创新与成果转化能力、精细化成本管控能力以及系统性风险防控能力，全面提升企业综合竞争力。

会议强调，要强化系统协同，提升整体化运营效能。坚持系统谋划、精准施策，围绕年度目标做好任务分解与资源统筹。优化组织架构与流程，推动管理扁平化，强化总部与项目一线的高效协同与深度融合。加强以资金为核心、以风险防控为底线的全过程运营统筹，保障重大项目顺利实施，建立并完善针对重点风险的专项防控机制，驱动各业务板块聚焦主责、协同并进，形成发展合力。

会议强调，要夯实组织保障，激发高水平人才活力。将人才梯队建设与组织活力激发作为战略落地的重要保障。加快构建骨干人才，特别是项目经理与核心专业人才的“选育管用”机制，打破壁垒，畅通发展通道。持续优化以价值贡献为导向的薪酬激励与绩效考核体系，真正实现“业绩论英雄”。强化执纪监督的规范与保障作用，坚持激励与约束并重，既严肃惩处主观故意违规行为，又为敢于担当、锐意创新者营造容错纠错的环境，培育风清气正、奋发有为的干事创业氛围。