南通建工集团副总经理殷友根一行检查调研赞比亚曼巴电厂工作
殷友根副总经理一行
检查调研赞比亚曼巴电厂工作
12月9日至11日，应赞比亚曼巴电厂业主邀请，集团公司副总经理殷友根、总工程师王金锋赴项目现场调研指导工作，并与项目业主及总包单位就项目推进事宜开展座谈交流。赞比亚项目项目经理马云海及项目相关负责人陪同调研。
调研检查期间，殷友根副总经理一行抵达后即深入施工一线，实地检查现场安全防护措施、工程建设质量、施工进度管控、关键节点工期落实及文明施工管理等情况，并代表张向阳董事长向奋战在海外一线的管理人员发放慰问品，关切询问大家的工作与生活状况。
在详细听取项目整体建设情况专题汇报后，殷友根副总经理对项目团队克服诸多困难取得的阶段性成果给予充分肯定，并向全体参建人员表示感谢。结合现场检查与汇报情况，他对项目下一阶段施工管理提出明确要求：
一是筑牢根基，确保高品质履约。要系统总结项目执行中的经验做法，持续强化生产统筹与协同联动，依托集团作为 ENR 全球最大 250 家国际承包商之一的综合实力，实施全周期、高标准项目管理，严守质量与安全底线，确保项目按期优质交付。
二是精益管控，全力实现效益目标。要深入推进成本精细化管理，从强化成本策划、落实岗位责任、严控过程支出、抓好变更索赔与结算闭环等环节全面发力，向管理要效益，力争实现项目效益最大化。
三是厚植人才，促进团队可持续发展。要加强项目团队建设与后备人才培养，同时注重属地化团队的技能提升与长期建设，为项目稳定推进与公司在当地市场的长远发展积蓄力量。
殷友根副总经理强调，曼巴电厂二期项目是集团公司在赞比亚落地的首个工程项目，也是该国重点基础设施项目，意义重大。他号召项目全体人员不忘初心，继续发扬集团公司 “艰苦创业、敢为人先”的企业精神，以及海外先进群体 “学习、创新、团队、奉献” 的四种精神，全力以赴将项目建设成为精品工程、标杆工程，在赞比亚市场树立起 “南通建工” 值得信赖的品牌形象。
总工程师王金峰结合其在国内项目的精细化管理经验和曼巴电厂的实际情况，提出了精细化管理思路。并要求项目部年轻同志不断学习总结，借助电厂工程全过程的管理实践，提高自身的管理水平。
项目负责人马云海表示，项目部将以本次集团调研指导为契机，进一步强化精细化管理，科学部署施工计划，严格管控安全、质量与成本，优化资源配置，扎实推进降本增效，确保目标任务高质量完成。
