中国能建东电三公司召开2026年工作务虚会
1月12日，中国能建东电三公司在津召开2026年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神及中国能建改革发展务虚会精神和有关要求，深入分析内外部形势，系统总结工作，进一步统一思想、凝聚共识，谋划2026年及“十五五”时期的发展思路与重点任务，以改革攻坚实效持续推动公司高质量发展。东电三公司党委书记、董事长赵志勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理姚聪法主持会议。
会议指出，过去一年，公司坚定推进系统性改革和适应性组织建设，市场前端力量得到加强，四大业务结构基本稳定，为企业稳中有进奠定坚实基础。当前，能源行业正经历深刻变革，市场竞争日趋激烈，实现“造血”“强身”目标任重道远。面对新形势，公司上下要把稳战略方向、明晰战略追求、增强战略定力、坚定发展信心，以更大的决心与智慧深化改革、攻坚克难，全力推动公司在高质量发展的道路上笃定前行、行稳致远。
针对2026年工作，会议强调，要聚焦市场突破与价值创造，在优化市场布局上见实效。要聚焦项目精益化履约，在重塑品牌形象上求突破。要聚焦管理机制革新，在激发内生动力上动真格。要聚焦人才梯队建设，在支撑长远发展上布好局。要聚焦各类风险防控，在守牢安全底线上固根基。要聚焦党建引领融合，在凝聚攻坚合力上出实招。
会议部署，全体干部职工要在公司整体战略引领下，不断丰富“向火、向新、向海”的战略内涵与实践场景，以“树企、育人、创效”为战略追求，进一步统一思想与管理理念，树立高目标导向，不折不扣落实好公司各项决策部署。通过强化项目履约管控，策划有深度，过程严执行，部门强考核来树立公司品牌。通过强化规则制度牵引，专业体系规划赋能，项目一线锻炼积累，来选育优秀人才。通过推行各主体经营责任制考核，锻强合同管理能力，提升合规管理水平，深化指标目标导向来提升创效能力。全体职工必须以改革创新为根本动力，全力确保各项决策部署落到实处、取得实效，共同推动公司在高质量发展的道路上稳健前行。
东电三公司领导班子成员，外部董事，高管，本部部长助理及以上人员，直管项目部项目经理，子分公司部门负责人及以上人员通过现场及视频方式参加会议。
