1月11日，中建三局二公司“十五五”战略规划务虚研讨会在苏顺利召开。会议采取“先集中宣贯、再分组研讨、后集中交流”形式，研讨公司“十五五”战略规划，2026年度工作，共同谋划公司未来五年发展思路。

公司党委书记、董事长孙志凌出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理张立东主持会议并作会议小结。公司领导班子、总助级领导、各部门负责人，司属单位主职领导、分管市场、财务领导、项目经理代表等共计170余人参加会议。

孙志凌在讲话中指出，“十五五”是公司迈向高质量发展的关键阶段，必须准确把握形势、科学系统谋划，将思想和行动统一到战略部署上来，凝聚共识、真抓实干，为加快成为“最具价值创造力的卓越建设综合服务商”奠定坚实基础，并强调四点意见：

一是要广泛凝聚共识，推动会议成果加快转换为实际行动。全司上下要强化对“123456”战略框架的理解与认同，集思广益、谋篇布局、凝聚共识，促进五年规划、“三年行动方案”与年度“一图三表”紧密衔接、层层分解，真正形成目标一致、步调协同的发展合力，为科学编制规划奠定坚实的思想基础与行动自觉。

二是要研判内外形势，明晰高质量发展的方向和路径。当前建筑行业正经历深刻结构性调整，必须从单纯“低价竞争”转向打造技术、方案、服务一体化的综合优势；从依赖区域扩张和组织裂变，转向聚焦“深耕区域、聚焦客户、提升能力”的高质量发展模式；需着力在苏州等战略中心市场树立标杆、形成辐射，切实解决对重点区域、重大客户、关键项目“扎根不深、支撑不足”的问题。唯有认清形势、主动应变，规划才能植根现实、引领未来。

三是要科学谋划未来，绘制企业五年规划发展蓝图。规划制定要有前瞻性，要基于国家战略、行业趋势与客户需求布局未来，差异化定位，引导五年发展形态；规划制定要有协调性，要构建“总规-专项-子规”三级协同体系，确保目标一致、行动协同，并务实优化项目融合模式，减少内耗；规划制定要有可操作性，战略必须转化为有责任主体、时间节点和资源匹配的具体行动计划，避免纸上谈兵；规划制定要形成闭环，注重规划与组织、能力、人才、机制、文化建设的系统联动，形成有效落地闭环。

四是要强化文化引领，践行新时代“铁脚板”精神。企业文化是贯穿战略制定与落地的灵魂。必须强化业绩导向，在选人用人等关键环节真正体现“以业绩论英雄”；必须狠抓标准落实，推动各级管理人员自觉践行公司管理规范；必须严格问责、强化执行，大力弘扬新时代“铁脚板”精神，以扎实过硬的文化与作风，为战略落地提供深层支撑与持久动力。

张立东主持会议，就贯彻落实本次会议精神、抓好下一阶段工作，强调三点意见：

一是要深化认识，准确把握战略规划的核心要义。要强化规划编制的使命感、系统性、实效性的认识，将规划编制转化为全员思想动员与发展共识；要强化规划体系的系统性，构建“公司-系统-单位”三级穿透协同的规划体系，推动管理下沉、资源下沉、赋能直达一线；要强化规划落地的实效性，深度融合规划落地与能力建设，把补齐短板、锻造优势的具体举措项目化、清单化，嵌入各级规划与考核。

二是要科学谋划，高标准完成战略规划编制任务。要坚持上下贯通，实现战略承接与企业特色相统筹；要坚持问题导向与重点突破，聚焦核心业务、市场布局、体系迭代等关键领域，谋划改变格局突破性举措；要坚持开门编规划，广泛聚共识，通过多种形式听取一线意见，在规划编制上汇集众智、统一思想。

三是要强化执行，加快推动战略蓝图变为生动现实。领导干部要率先垂范，做好规划的制定者和践行者；构建战略规划与年度计划、三年行动、“一图三表”紧密衔接的执行闭环，确保执行体系穿透到底；弘扬“铁脚板”奋斗文化，完善激励约束机制，加强战略宣贯，凝聚全员攻坚克难的磅礴力量。

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公司党委副书记、工会主席徐平宣贯了局“十五五”战略规划（初稿）主要内容。企划部介绍了公司“十五五”战略规划主要思路；办公室宣贯了局华东区域调研座谈会、项目管理论坛会议精神。

会上，与会人员以分组形式就研讨主题展开激烈讨论。

会上，公司领导班子围绕公司“十五五”战略规划、业务系统改进提升工作方案依次发言。

总部部门围绕对公司“十五五”战略规划的建议、本业务系统的职能定位及管理界面、能力提升3个方面进行交流发言。

各分支机构围绕对公司“十五五”战略规划的建议、对本单位“十五五”发展的思考、2026年重点工作安排、两级机构管理界面划分、能力打造、项目融合模式6个方面进行交流发言。