中国能建建筑集团召开“十五五”发展规划暨2026年改革发展研讨会
1月10日，中国能建建筑集团在肥召开“十五五”发展规划暨2026年改革发展研讨会，深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，全面落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神和中国能建改革发展务虚会部署，总结2025年和“十四五”工作，分析“十五五”面临的形势任务，系统谋划2026年重点工作。公司党委书记、董事长董俊顺主持会议并讲话。
会议指出，2025年，公司紧跟党和国家战略部署，主动承接中国能建发展战略，聚焦主责主业、精益化管理和高质量发展，全面发力大市场、大生产、大经营、大党建，取得了来之不易的成绩，整体保持了稳中向好的发展态势，为“十四五”圆满收官打下了坚实基础。
会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司成为具有国际竞争力的工程服务商取得决定性进展的关键一年。处于新的历史交汇期，公司上下必须深入践行中国能建“1358”战略，坚决落实守正、创新、实干、担当“八字方针”，夯实央企、管理、发展、方向、经营、治理、文化、人才“八个底座”，恪守“精益即增效”理念和公司“四精”管理哲学，坚持战略导向，科学制定和实施“十五五”规划，不断增强核心功能、提升核心竞争力，追求越做越精、精益求精，坚持问题导向和底线思维，强弱项、补短板、促提升，奋力开创企业高质量发展新篇章，在中国能建加快建成受人尊重的电力水利基础设施建设领域的世界一流企业进程中挑大梁走在前作表率。
会议要求，要把握行业发展态势，在拓展能源电力市场、房屋建筑市场、未来市场和海外市场上苦练内功，以高品质产品和服务赢得市场，维护核心客户，获取优质订单，从源头上保证企业高质量发展；要恪守“安全是首要目标”“标准是企业脸面”，坚持“两个必须到”，在“项目两制”前提下进一步夯实专业工程公司基础管理，打造平安、品质、绿色和科技型企业；要坚守“效益是终极目标”，精细经营“三大体制”“六大机制”和工程分包“四价对比”、承分包结算“四量应用”等做法，提升企业营收利润率；要着力推进党建与生产经营深度融合，匡正全员价值追求，狠抓正风肃纪反腐，长效抓实巡视整改，以高质量党建引领企业高质量发展。
会议以“现场+视频”方式召开。公司领导罗耕能、汪公河、陈鹏、李宝成、朱家直、陈小平、李国兵，公司高管，职能部门、直属中心、工程公司、子分公司主要负责人及项目部代表参加会议。
