中国有色十四冶公司召开2026年度1月经营工作部署会 全力冲刺一季度“开门红”
1月6日，中国有色十四冶公司召开2026年1月经营工作暨节前重点工作部署会议，全面总结2025年工作，分析当前形势，系统部署2026年度经营发展任务，聚焦实现年度经营“开门红”与公司稳健运行。公司党委书记、董事长兰世强，党委副书记、副董事长、总经理祁锐等领导班子全体成员出席会议。会议由公司副总经理陈昱主持。
会议指出，面对过去一年复杂严峻的内外部环境，公司市场经营顶压前行，保持了基本盘稳定。会议深入剖析了当前在市场拓展、内部管理等方面存在的挑战，强调必须增强紧迫感，牢牢把握发展机遇。
针对2026年工作，会议明确了以“消存量、遏增量、谋发展”为核心的整体思路，并对以下重点工作进行部署：
一是聚焦市场开拓，全力攻坚“开门红”。要精准把握政策导向，紧盯各级年度投资计划与重点项目，在城市更新、乡村振兴、新基建等领域发力。坚持“深耕省内、拓展省外、巩固境外”策略，省内聚焦核心区域，省外深化与央企国企合作，境外以现有项目为支点拓展东南亚市场。同时，强化客户维护，利用节前契机开展回访，实现“以现场拓市场”。
二是强化系统管理，夯实发展根基。要构建覆盖项目全周期的责任体系，提升前端策划与过程管控能力。牢固树立“干好现场就是最好经营”理念，以精品工程赢得市场。此外，将深化改革激发活力，优化薪酬激励与干部管理机制，提升团队战斗力。
三是狠抓资金回笼，保障稳健运营。 要将资金回笼作为保障公司健康运行的关键环节来抓。通过压实各级责任、健全部门联动机制、加快项目结算确权等方式，全力推动账款回收，确保资金安全，优先保障各项刚性支出与农民工工资支付，严守经营风险与社会稳定底线。
四是压实责任担当，确保部署落地。各单位、部门要统一思想，迅速行动。主要领导要亲自抓，制定具体方案；强化协同，形成“一盘棋”工作合力；加强督查督办，确保各项任务落到实处。同时，要统筹做好节前安全生产、信访维稳等工作，为实现“开门红”营造稳定环境。
会上，市场经营部总结分析了2025年经营工作，通报了2026年经营工作摸底情况，并对2026年一季度经营工作作出计划。3家基层单位总结了2025年经营、清欠工作以及2026年的计划措施。
公司扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位及经济实体主要负责人等参加会议。
