陕建七建集团：双轮驱动，一体两翼，绘就国际业务新版图
在“十四五”规划胜利收官的2025年，陕建七建集团积极融入国家发展大局，紧抓共建“一带一路”高质量发展战略机遇，在“华山国际”和“陕建股份”品牌引领下以卓越的远见和坚实的步伐，在海外基础设施建设与绿色转型浪潮中乘风破浪，推动海外业务实现了里程碑式的跨越发展。
2025年，七建集团海外市场年度合同签约额占总签约额20%，以一份量质并举的亮眼答卷，为“十四五”海外征程画上了圆满句号。
战略引领，破冰出新
从传统优势到绿色新赛道
七建集团始终坚持战略先行，在持续巩固和深化海外高端住宅、装饰装修等传统领域优势地位的同时，敏锐洞察全球能源结构转型趋势，成功开辟绿色发展新赛道。凭借在国内垃圾无害化处理及热电联产领域积累的丰富技术经验与卓越履约口碑，七建集团成功和哈萨克斯坦共和国奇姆肯特市达成合作意向，拟采用“运投建”一体化模式打造集团首个海外生活垃圾焚烧发电厂项目，实现了在海外新能源环保基建领域的重大“破冰”。此举不仅标志着七建集团业务结构的战略性升级，更成功构建了“传统基建”与“绿色基建”双轮驱动、协同并进的全新发展格局，为海外业务可持续发展注入了绿色新动能。
全球布局，协同赋能
构建“一体两翼”市场新格局
在市场版图上，七建集团已构筑起层次分明、协同有力的经营网络。以长期深耕、业绩突出的阿联酋为核心，中东市场持续巩固并积极探索，通过“以现场赢市场”，发挥了重要的压舱石作用；在远东地区成功落地高端酒店改造项目，以其精湛的工艺和卓越的品质树立了品质标杆，成为展示“海外七建建造”水平的靓丽名片；随着哈萨克斯坦项目的顺利推进，中亚这一战略性新兴市场被成功开辟。至此，七建集团已初步形成以中东为引领主体，远东、中亚为两翼的“一体两翼”立体化市场网络，区域协同效应增强，抗风险能力与综合竞争力显著提升，为七建集团发展注入了强劲韧性。
体系支撑，精益管控
铸就国际化发展硬核实力
成绩的背后是七建集团日趋成熟的国际化运营管理体系的有力支撑。从前期精准深入的市场调研与国别研究，到科学严谨的投标策划与风险评估，再到覆盖项目全生命周期的精细化、标准化管理，以及贯穿始终的合规经营与风险防控，一套适配国际规则、具备七建特色的全链条、闭环式运营管控体系已然成型。这套体系是七建集团能够“走出去”“站得稳”“发展好”的核心保障，也是未来征战更广阔国际市场的底气所在。
展望“十五五”，七建集团将继续坚持高质量、可持续发展路径，推动海外业务从“走出去”向“融进去”“强起来”纵深迈进，持续提升“陕建品牌”在国际市场的影响力和美誉度。
