1月12日，中建三局安装公司召开领导班子（扩大）务虚会。公司领导班子、副职职级领导、专务、总助、总部各部门正副职参会。

会议围绕“十五五”期间及2026年战略方向、市场、履约、财商供应链、管理体系、人才建设等方面进行深入研讨交流。

公司党委副书记、总经理徐建中提出五点要求：一是保持战略定力，科学谋划“十五五”发展目标，确保企业规模稳步增长；二是坚决贯彻落实局党委对公司业务方向的决策部署，推动传统业务向高端化升级、创新业务向规模化发展；三是明晰各机构的业务定位，强化差异化竞争优势，提升专业化发展水平；四是加强组织适配，提升资源与业务的匹配度，为战略目标落地提供有力支撑；五是全面提升管理效能，严控非生产性支出，强化风险防控体系建设，筑牢企业稳健运营根基。

公司党委书记、董事长殷广建主持会议并作总结讲话。他指出，“十四五”期间，公司成功实现从传统机电安装企业向“机电业务、特色业务、数字业务”三位一体格局的战略跃迁，积累了扎实的转型经验、深厚的人才储备和可复制的产品解决方案，成为工程局转型发展的有力支撑。面向未来，他提出八点要求：

一是坚定发展信心，明确战略定位。准确把握国家战略机遇，找准定位，顺势而为，聚焦传统机电稳存量、特色业务拓增量、数字业务强创新三大方向，保持规模稳定增长。

二是优化业务体系，完善组织架构。各分支机构聚焦业务方向，找准市场突破口，加大资源投入；总部要向引领型、学习型、支撑型、管控型转变，设立创新业务统筹机构，厘清部门职责边界。

三是优化管理体系，提升运营效率。全面梳理制度流程，精简审批节点，做到权责清晰；优化绩效考核，突出价值创造导向；激活各类柔性机构效能，提升跨部门协同力；利用数字化管理工具，提升管理效能。

四是加快独立自主，提升发展优势。统筹内外部资源，强化综合营销能力；深耕重点客户，攻坚高端公投项目；聚焦产品商业模式创新，加速成熟解决方案的市场化推广，提升外部市场占有率和品牌影响力。

五是加强能力建设，夯实基础内功。系统构建覆盖全业务、全链条的核心能力体系，提升市场投标、产品线管理、法人管项目能力，全面塑强专业实力，打造低成本运营优势。

六是抓好人才发展，建强人才队伍。建立清晰、可量化的人才发展规则体系，坚持“凭德才、重经历、看业绩、听公论”的用人导向；制定精细化、差异化的激励机制，激发团队的创业动力；加强人员总量管控与精准调配，持续提升人均效能和组织活力。

七是抓好风险防控，守牢发展底线。坚持底线思维，增强忧患意识，高度警惕市场营销、财务资金、项目履约等重点领域风险，健全预警与应对机制，确保发展行稳致远。

八是强化党建引领，激发创业活力。用好“党建工具箱”，赋能中心工作；坚持文化引领，营造拼搏奋进、担当作为的干事创业氛围；加强品牌建设，借力高层资源，全面提升企业影响力。