近日，中建中东公司在总部召开公司注册成立20周年总结会，“十五五”规划编制工作领导小组、工作小组会议，“十五五”战略规划务虚会暨2026年务虚会，认真学习贯彻中建集团2026年务虚会会议精神，系统总结公司成立二十年来的发展经验，科学研判未来发展形势，进一步凝聚思想共识，汇聚发展智慧，谋划“十五五”高质量发展路径。公司董事长田三川主持会议，公司领导班子、助总级高管、总部部门负责人及在施项目第一责任人参加会议。

“稳”字当头、“新”字破局，

科学谋划“十五五”发展蓝图

会议指出，中建中东公司要准确把握“十五五”时期的新形势新任务新要求，紧扣“稳”和“新”两条工作主线，科学编制发展规划，因地制宜培育新质生产力，不断增强核心功能、提升核心竞争力。

会议系统回顾了公司成立二十年来，特别是2023年以来，在“361战略”和“36100”战略实施路径引领下取得的阶段性成效。同时，坚持问题导向，深入剖析了公司存在的短板和不足，强调要从发展历程中深刻汲取经验教训，举一反三、标本兼治，坚决避免重蹈覆辙。

六大战略方向，绘就高质量发展路线图

围绕“十五五”高质量发展目标，会议明确了下一阶段工作的总体思路与重点举措，提出六大核心战略方向：

1. 强化战略引领，优化治理体系。要把战略目标作为公司发展的顶层设计和根本牵引，立足属地市场宏观形势、行业发展趋势和市场特点，科学厘清战略定位，持续优化治理体系和组织架构，持续强化“法人管项目”，不断提升总部统筹能力和跨部门协同效率，确保战略蓝图转化为可落地的管理行动。

2. 坚持“一国一策”，精准布局市场。要坚持“一国一策”“一市一策”，强化周期研判和风险意识，严把项目承接质量关，优先选择优质业主和优质项目，审慎进入新市场、新领域，从源头提升经营质量和抗风险能力。

3. 推动项目创效转型，释放全产业链优势。要推动项目管理由“保履约”向“强创效”转变，充分发挥中建集团全产业链优势，加强集采、全球寻源和数字化赋能，切实降低项目成本，提升履约保障和项目盈利能力。

4. 聚焦主责主业，培育第三发展曲线。要保持战略定力，聚焦主责主业，以超大项目带动产业落地，稳步推进投资和模块化等新业务发展。

5. 提升人才与战略协调，筑牢发展根基。要持续提升人才规划与公司战略的协同，加大紧缺专业人才引进和培养力度，加快推动人才队伍“国际化、属地化、中建化”深度融合。

6. 深化品牌与文化引领，赋能生产经营。要持续深化品牌和文化引领作用，把“坚守、担当、永不放弃”的价值理念融入生产经营和管理实践，形成思想同心、目标同向、行动同步的发展合力。

会议强调，中建中东公司肩负中建集团二级子企业和项目直接管理单位的双重使命，要坚持高品质竞争和低成本管理，坚守盈利底线，推动房建业务（含机电业务）、基础设施业务协同发展，推进创新业务实现突破，不断提升整体竞争能力和价值创造水平，为“十五五”良好开局和公司高质量、可持续发展奠定坚实基础。