近日，交工国际召开2026年度工作务虚会，系统谋划2026年重点工作和“十五五”发展思路，明确提升工作成效的核心路径与关键举措。交工国际党委书记、董事长黄夏明出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理陈建军主持会议。

会议听取了公司国内外各项目及办事处相关负责人的汇报，与会人员围绕市场战略规划、业务模式创新、核心能力建设、支持保障体系四个维度，就公司在“十五五”期间如何深化省内外市场、拓展海外发展路径提出了一系列建议。公司分管领导及各职能部门结合业务领域提出工作思路及具体要求。

黄夏明指出，2026年是“十五五”规划承上启下的攻坚之年，公司上下要保持战略定力，主动求变应变，以务实举措推动高质量发展。他强调，做好全年工作需聚焦以下四个方面。

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一是要把准方向，在审视大局中提升“进”的能级。

重塑国际化发展战略，主动对标同行业头部企业，找准自身发展坐标，提前谋划从工程承包商向综合服务商的战略升级，打造更加专注、专业的海外业务经营管控平台。加强国别市场研究，深耕核心区域，培育规模稳定、效益可控、品牌突出的区域市场，积极推进业务多元化布局，敏锐洞察绿色基建、智慧交通等新兴市场机遇，强化系统思维，在多重目标约束中动态寻求最优解，坚决避免低效投入。

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二是要做实支撑，在攻坚克难中夯实“稳”的底盘。

提升项目履约质量和效率，强化全流程管控，重点推动海外项目提质增效，积极盘活存量资源。同时，持续深化精细管理，健全风险防控体系，开展项目风险评估，强化成本控制、属地化运营和复合型风控机制建设，健全合规管理、安全生产与财务风险防控体系，切实提升海外业务的盈利能力和抗风险能力，确保企业稳健发展。

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三是要激活变量，在培育动能中增强“新”的活力。

推动技术创新，加大核心工程技术体系投入，提升工程质量与安全管控水平。延伸服务链条，拓展增值服务，协同推进“投建营”一体化模式，强化资源整合能力。打造基建产业数据平台，实现核心数据的实时共享与智能分析，提升公司核心竞争力。

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四是要凝聚合力，在汇聚力量中彰显“正”的能量。

弘扬“四特”奋斗精神，健全激励机制。加强团队协作，构建“总部统筹协调、项目部精准执行、各部门协同保障”的联动机制，推动信息双向畅通、资源精准匹配。深化文化融合，营造包容氛围，增强员工归属感与认同感，凝聚业务拓展的强大合力。

陈建军在讲话中强调，务虚是为了更好地务实，他提出三方面核心意见。一是聚焦效能与赋能，深化“价值型、服务型”总部建设，通过战略引领、流程再造、风控体系升级，打破部门壁垒，提升对一线项目的支撑能力；二是聚焦增量与提质，创新市场拓展模式，通过业务模式创新、区域差异化策略、品牌引领及“全员市场”意识，做优存量、做大增量，强化项目全周期降本增效，构筑可持续发展新格局；三是聚焦价值与效率，打通项目协同壁垒，通过资源共享、知识管理、国内外联动及全生命周期管控，提升全域作战能力。

公司领导班子、专职董事、三副总师、本部各部门负责人、国内项目经理、办事处主任现场参会，海外项目经理、代表处负责人视频参会。