江西国际公司召开改革发展工作务虚会
为深入研判发展形势，广泛凝聚改革共识，系统谋划“十五五”战略路径，1月13日至14日，江西国际公司改革发展工作务虚会在昌召开。公司党委书记、董事长张建安出席并主持会议。公司领导班子成员，外部董事，各部门、单位主要负责同志在中江大会堂主会场参会，各驻外机构、区域财务共享中心负责人线上视频参会。
本次会议深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和中央、省委经济工作会议部署，全面总结公司2025年各项工作，深度研判当前形势，系统谋划公司2026年发展思路。会议坚持“务虚”与“务实”相结合，全体参会人员紧扣改革发展主线，立足全局、着眼长远，聚焦主业经营、科技创新、风险防控、干部管理、党的建设等核心议题深入研讨、畅所欲言，提出了大量富有建设性的意见和建议，达到了理清发展思路、把握工作重点、找准破题方向的效果，为公司在复杂多变的市场环境中稳健前行、实现“十五五”良好开局凝聚了智慧与力量。
会议认为，当前正处于新旧动能转换、发展模式重塑的关键时期，公司境内外全体干部职工必须保持战略定力，增强忧患意识，主动识变、应变、求变。会议强调，要强化战略执行，推动知行合一。 发展蓝图关键在于落实，要系统梳理、充分吸收会议形成的宝贵意见建议，将其转化为具体的工作方案和可操作的行动路径，持续提升全公司的战略执行力与协同作战能力。要深化市场洞察，抢抓发展先机。持续加强对宏观经济政策、行业技术变革、市场竞争格局的敏锐洞察和前瞻性研究，善于在不确定性环境中捕捉确定性机遇；重点把握绿色低碳、数字化转型、新兴市场开拓等领域的发展窗口期，主动布局，精准施策，抢占未来发展制高点。要聚焦核心能力，拓展增长空间。坚持长期主义，做强做优核心主业，推动市场布局多元化、业务领域多元化、商业模式多元化 ，构建更加稳健且富有韧性的经营体系；持续锻长板、补短板，围绕增强核心功能、提升核心竞争力 ，全力打造公司高质量发展的 “第二增长曲线” ，为公司建设国际一流工程综合服务商持续注入动力。要筑牢风险防线，保障行稳致远。 在深化改革、开拓进取的同时，必须统筹发展与安全，不断完善覆盖全领域、全过程的风险防控体系，重点聚焦国际环境复杂多变带来的不确定性风险，提升精准识别、有效应对能力，为公司持续健康发展保驾护航。要坚持党建引领，凝聚奋进力量。 毫不动摇坚持和加强党的全面领导，将党的领导融入公司治理各环节；强化干部队伍管理，激发人才创新活力，以高质量党建引领保障高质量发展，持续营造风清气正、干事创业的政治生态。
