1月18日，中建一局在京召开2026年市场营销工作会，深入贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，认真学习落实中建集团工作会议要求和局相关部署，分析研判市场形势，总结2025年工作经验，规划部署2026年重点工作，为“十五五 ”开局之年奠定良好基础。局党委书记、董事长左强出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理苗良田讲话，局领导班子参加会议。局党委副书记、董事、工会主席张志平，副总经理金哲分别主持会议。

会议指出，2025年，全局市场营销系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团党组和局党委各项部署和安排，压紧压实领导责任，强化属地深耕，激发市场活力，保持战略定力、增强发展信心，在营销质量、重大项目和品牌工程等方面取得新突破，切实把规模目标转化为实实在在的工作成效，为“十五五”期间的稳定发展打下坚实基础。

结合2026年重点工作，左强提出三方面工作意见。

强化机构建设，筑牢营销根基

全面强化分局建设，围绕“资源中心、支撑中心、服务中心”核心定位，坚持高举高打，强化资源统筹管理。通过深化机构间协同，发挥大市场体系引领作用和前端专业集成能力，同步加强与重点客户的战略协同，进一步健全长效维护机制，不断拓展合作纵深。同时，推动大履约、科技、品牌等体系以客户需求与市场开拓为共同导向，形成协同倍增效应，共同做强一局品牌。

强化战略市场投入，聚焦精准发力

持续巩固并提升北京市场的首位度，坚持“雄安就是北京”的营销战略，牢牢把握新区建设机遇，确保资源高效共享，全力拓展营销成果。着力打造并夯实第二核心市场，集中资源攻坚战略客户与核心市场，以高效协同赢得发展主动。同时，深度融入国家区域发展战略，积极布局新疆等重要市场，持续助力地区现代化建设。

强化人才建设，激发队伍活力

，激发

各级领导要率先垂范，坚决贯彻“经营者营销”理念，切实发挥引领带动与“传帮带”作用，持续塑强营销队伍，坚持优中选优，着力提升队伍专业素质与实战能力。一线营销人员要扎实锤炼综合基本功，主动适应市场变化与客户新需求，通过专业化、高价值的服务赢得客户信任、创造合作机遇，为市场持续开拓提供坚实的人才支撑。

左强最后强调，总部各部门、各二三级公司要树立正确的业绩观，全面压实经营管理责任，确保各项年度经营指标扎实落地，聚焦一季度重点项目营销攻坚，集中资源、提前谋划，全力实现2026年“开门红”。

苗良田强调，各单位要锚定目标、迅速行动，全面提升客户服务质效，聚焦重点区域精耕细作，持续巩固重点领域竞争优势，深化内外协同联动机制，以真抓实干确保各项营销任务落地见效。同时，需进一步强化人才梯队建设，着力锻造团队核心竞争力，狠抓纪律作风建设，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和作风保障。

会上，局副总经理金哲、李海鹏、樊飞军、廖钢林分别作《市场营销工作报告》《基础设施业务营销专题报告》《投资和运营业务专题报告》《海外业务营销专题报告》，基础设施事业部负责人作《水利水电业务拓展报告》。

会上，签订了项目营销责任状和经营业绩责任书，表彰了2025年度品牌工程。建设发展公司和北京公司作为北京驻地和第二核心市场代表作营销专题报告，华南公司、建设发展公司、二公司和华江公司有关负责人分别作客户拓展、重点项目突破和基础设施产品线方面典型经验交流。

本次会议以现场和视频的形式召开。局总部各部门、各区域分局主要负责人，各二级公司、三级公司相关负责人分别在主会场和视频分会场参会。