中建三局三公司召开“十五五”战略规划务虚研讨会
近日，中建三局三公司召开“十五五”战略规划务虚研讨会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，严格落实中建集团和工程局关于“十五五”规划编制工作要求，研判发展大势、洞察行业变革，进一步统一思想、凝心聚力，共谋“十五五”发展蓝图。
公司党委书记、董事长王延波，公司党委副书记、总经理杨利明出席会议并讲话。公司领导班子、C3级领导及专务、总助级领导、各部门负责人、司属各单位主要领导等参加会议。
王延波在总结讲话中指出，要秉承“雷霆三实·拼闯争先”的文化特质，打造“三型两有”企业，强化“认知提升、能力提高、管理闭环、创新发展”思维，科学制定发展目标、系统谋划战略举措，奋力开辟企业高质量发展新局面。他强调以下意见。
一是看清大势、认清形势。要正确认识当今时代潮流，从党的二十届四中全会、大国关系变化中看清大势，必须做好应对各种不确定性的准备，更加凸显“企业诚信、业务精专、区域深耕、多元发展、成本管控、盈利水平、资源整合”等综合能力的重要性。
二是把控局势、掌握逻辑。要全面承接集团和工程局战略部署，对标国内外先进单位，吸收和落地先进经验，努力向“投建运一体化、数智化、国际化”转型升级，着力城市更新、城市运营、石油化工、能源环保、新兴产业等业务。加强总部赋能、区域联动，强化财商端、市场端、履约端、人效端、风控端的战略支撑。
三是要寻找规律、抢抓机遇。百年变局、科技革命、产业革命深度交织，要以战略远见为导航，回答“要去何方”；以创新转型为引擎，解决“如何到达”，寻求新方法、新技术、新模式、新机制；以产业生态为落脚，解决“如何实现价值”，关注产业链、供应链、价值链的构建和综合营销的能力。
杨利明从三个视角回顾“十四五”。从本职岗位看，全体员工要实事求是、总结经验、坚定信心；从企业家视角看，各单位要站在全局角度去思考，在增速上下功夫；从基层视角看，规划目标要符合企业高质量规模发展预期。
他用“创新发展”和“改革发展”展望“十五五”，一是纵深推进“党建引领全员履职尽责”行动，提升认知，强化执行；二是大力推进资金与供应链改革，做好商务策划，提高平均净利润率，力争盈利能力翻番；三是提升组织效能，在基础设施、石油化工、专业建造等板块发力，在浙江、福建等增量市场发力，提高户均营收、提升人均效能。
会上，公司领导班子、C3级领导及专务、司属各单位主要负责人围绕公司“十五五”规划发展理念、战略目标、业务选择、区域布局、组织架构、业务发展策略等方面进行交流研讨。公司企划部分享国家、中建股份、工程局“十五五”规划相关内容和对标学习成果，对公司“十五五”规划讨论稿进行说明。
