水电十四局公司党委书记、董事长王曙平到国际工程公司开展“十五五”规划调研
1月20日，水电十四局公司党委书记、董事长王曙平到国际工程公司就公司海外业务“十五五”规划编制工作开展专题调研，精准把握全球发展态势及行业发展趋势，为公司海外业务优先优质高质量发展锚定方向。
会上，国际工程公司党委副书记、执行总经理（主持工作）史志峰作专题汇报，全面总结了“十四五”时期国际工程公司取得的成绩，存在的问题和短板，并从战略定位、发展思路、规划目标、重点任务及实施路径等维度，详细汇报了国际工程公司“十五五”规划的初步构想。
王曙平对国际工程公司“十四五”时期的工作成效给予充分肯定和高度评价。他指出，国际工程公司作为公司海外业务的引领者，要站在公司战略高度，深刻领会“抱团出海、向海图强”的战略意图和深刻内涵，深刻理解战略与战术的辩证关系，积极务实地采取多元化经营策略，打好“组合拳”，引领、带动国内二级经营单位，从“走出去”“走进去”到“走上去”的实质转变，形成合力并发挥拳头优势，真正助力公司海外业务实现优先优质高质量发展目标。
王曙平强调，国际工程公司要主动扛起公司国际业务发展大旗，全面引领公司国际业务发展。一是坚持“抱团出海”。融入全球化进程，积极整合全球资源和利益相关方，建立全球资源数据库，主动拥抱海外分包商、供应商及服务商等资源，通过业务合作增进互信，打造全球化资源整合能力，助力海外业务持续经营，真正实现公司国际化经营目标。二是坚持“向海图强”。全面提升能力，图强所有维度，当好公司国际化经营的参谋和助手，按照“商业可行、能力可及、尽力而为”的原则，坚持“合规先行、事前算赢、履约创效”的经营理念，切实做到有所为有所不为，坚决守住底线。三是坚持“战略战术协同”。加强专题讨论和集体会商，既要客观正视“风高浪急”的外部经营环境，也要充分认识“转型升级”的内在迫切需求，锚定国家战略方向，主动适应行业“新常态”，聚焦主责主业和优势领域，以战略差异化破解同质化竞争，以技术和成本领先掌握主导话语权，以数智绿色培育新质生产力，以合规安全筑牢发展底线。紧盯全球能源转型、“一带一路”基建升级等机遇，持续推进“水、能、城、矿、数”协同发展，全面保障战略落地实施。
王曙平表示，“十五五”是我国高质量共建“一带一路”新十年的关键时期，也是央企践行“国之大者”的核心阶段，编制“十五五”规划事关公司战略进阶和深度转型，既要面对风险承压，又要抢抓战略机遇，国际工程公司要进一步提高政治站位，深刻认识战略规划的统领性作用，以战略思维谋全局、以战术执行促发展。
公司董事会办公室/办公室、党委组织部/人力资源部、海外部/外事办公室相关负责人，国际工程公司在昆班子成员、高管及各部门负责人参加会议。
