1月20日，四川路桥集团在成都召开2026年工作会，深入贯彻党的二十大及二十届四中全会、省委十二届七次、八次全会精神，落实蜀道集团、四川路桥工作会各项要求，系统总结“十四五”时期发展成果与2025年度工作实绩，研判布局“十五五”时期发展整体规划，统筹部署2026年度重点工作任务。

蜀道集团副总经理，四川路桥党委书记、董事长孙立成出席会议并讲话。四川路桥党委委员，路桥集团党委书记、董事长张航川作题为《深耕主业强根基 精细管理促发展 开启“十五五”转型创新与提质增效新征程》的讲话，路桥集团党委副书记、副董事长、总经理刘小波代表经理层作题为《聚焦主责主业 聚力提质增效 加快建设具有全球竞争力的基础设施综合服务商》的工作报告。路桥集团党委副书记、职工董事、工会主席马铁强主持会议。

孙立成充分肯定了路桥集团“十四五”时期取得的成绩。

孙立成指出

“十四五”时期，路桥集团面对复杂严峻的形势，展现出了强大的战略定力与责任担当，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，以坚定的决心和务实的行动，在各个领域都取得了令人鼓舞的成绩。一是坚持全地域开拓，构建覆盖30省市的经营网络，发扬狼性精神，新增市场份额大幅提升，海外市场与特大桥隧项目接连突破。二是构筑全链条产业，聚焦“大土木”优化营收结构，保持高位合同额韧性，多版块项目顺利通车。三是深化全体系改革，通过压实责任、处置低效企业及精细化管理，实现利润大幅增长。四是驱动全产业创新，保障研发投入攻克核心技术，成果转化效益斐然。五是培育全系统人才，队伍精简提质，高层次人才与执业资格实现翻倍增长。六是铸就全方位根魂，党建融入治理，文化品牌屡获国家级殊荣。成功从“规模速度”向“质量效益”深度转型，综合实力跻身行业第一梯队。

孙立成强调

“十五五”时期是路桥集团建设“具有全球竞争力的基础设施综合服务商”的重要五年，要重点做好以下几点。

一是坚定市场信心，摒弃躺平心态。珍惜蜀道集团负重前行为四川路桥创造的发展成果与战略机遇，面对未来5-10年黄金发展期，要主动承担当下赋予的责任与使命，紧抓“十五五”期间万亿级市场规模，以解决高质量发展中的核心问题为导向，共筑企业发展稳固基石。

二是革新管理理念，转变思维模式。各管理层级需深刻剖析“管理大于经营”的潜在风险，推动管理思维向经营思维深度转变；聚焦项目核心生产单元，强化精细化管理，破除低效传统模式，全面提升项目执行力与市场竞争力。

三是驱动科技创新，创造核心价值。要将科技创新作为企业转型升级的核心引擎，以解决痛点难点为价值创造导向，走务实管用的内涵式发展道路；要重点在人工智能AI领域加速布局、力求重大突破，以实战业绩彰显科技价值，推动产业与生产方式向智能化、高效化迈进。

四是重视人才建设，储备战略资源。要坚持“人才是企业第一资源”理念，深入思考人力资源统筹规划，运用新型E-HR人力资源理念。既要尊重培育人才，拿实举措提升人才价值；又要逗硬考核，敢于对不作为、慢作为的人说起立，为企业未来的发展持续注入动力。

五是筑牢廉政防线，涵养清风正气。要通过剖析典型案例警醒全员认清管理漏洞与廉政风险，明确党委与纪委的协同责任，强化个人自律与制度约束，营造风清气正、廉洁高效的发展环境，为企业稳健发展提供坚实保障。

张航川指出

“十四五”以来，路桥集团坚决贯彻蜀道集团战略部署与四川路桥整体布局，始终以捍卫“四川路桥”金字招牌为使命，深入实施“1234”发展战略，虽然经历了2023年的艰难阵痛，但在省委、省政府、蜀道集团及四川路桥的坚强领导下，在兄弟单位的鼎力支持下，全体干部职工攻坚克难、承压奋进下，成功经受住了这场几十年未遇的“大考”。稳住了发展根基，实现了逆势突围，公司资产总额达1700亿元，较“十三五”末增长54.55%，为高质量发展奠定了坚实的物质基础与规模优势。

张航川强调

“十五五”时期要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，以四川路桥“一体两翼三驱动”战略引领，坚持“深耕主责主业，深化精细管理”工作主基调，以“具有全球竞争力的基础设施综合服务商”的精准定位，深度推进“1234”举措落地，让路桥集团保持韧性成长并实现高质量发展。

为确保“十五五”开好局、起好步，路桥集团要深度对标蜀道人的“六个意识”。一是要把标杆意识立起来，在对标一流中找差距；二是要把学习意识强起来，在本领升级中破难题；三是要把责任意识扛起来，在真抓实干中显担当；四是要把市场意识树起来，在改革创新中增效益；五是要把大局意识提起来，在协同作战中聚合力；六是要把廉洁意识严起来，在遵规守纪中守底线。

张航川要求

一是锚定经济指标，夯实高质量发展根基。紧扣四川省国资委对省属企业“稳增长、提质效、防风险”的最新要求，以“一利五率”为指挥棒，全面重塑“十五五”经济指标体系。

二是深度融合治理，充分发挥党建引领作用。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻领悟“两个确立”意义，落实“两个一以贯之”，推动党的领导与公司治理有机融合。

三是优化战略版图，构建大土木产业生态链。经营要秉承“省内不让、省外不放、抱团出海”的思路。持续优化大土木产业格局，从传统交通建设向电力、水利、矿山等高潜力领域有序延伸，补齐资质短板，持续构建全产业链竞争优势。

四是强化风险管控，筑牢全方位防护屏障。安全管理向本质安全转变，质量推行全生命周期追溯，实施精细成本管控，财务坚持“现金为王”，充分发挥法务审计作用，坚决压实信访责任。

五是重塑体制机制，激活高质量发展动能。积极响应蜀道集团“粗放式管理向精细化管理”转变。持续深化国企改革，全新定位直属企业业务，持续落实三项制度改革。

六是深化技管融合，构建人才梯队新格局。实施定制化技能人才培养与高层次社会化引智双轮驱动。加大干部平行交流，完善“内培外引”机制，储备专业技能人才。

七是提倡价值纪检，护航企业行稳致远。聚焦战略落实，严控高风险领域，深化巡视整改，一体推进“三不腐”，构建基层监督网，打造廉洁品牌，整合监督力量形成协同合力。

刘小波在报告中指出，2025年，在蜀道集团和四川路桥的坚强领导和大力支持下，我们认真学习领会党的二十届四中全会和省委十二届七次、八次全会精神，全面贯彻落实蜀道集团、四川路桥各项部署，稳扎稳打、踏踏实实做好各项工作，交出了一份砥砺奋进、硕果盈枝的亮丽答卷。

报告指出

步入发展新阶段，我们既面临构建现代化基础设施体系、区域协调发展战略深入实施等重大机遇，又面临传统基建市场竞争白热化、利润空间收窄等严峻挑战，扎实做好“十五五”开局起步意义重大。

2026年生产经营工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央及省委重大决策部署，坚决落实蜀道集团、四川路桥各项重点任务，践行“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”发展理念，围绕“1234”发展思路，坚持“深耕主责主业，深化精细管理”工作主基调，全力拓展市场新空间，持续打造品牌新名片，加快释放改革新活力，全面激活增效新潜能，坚决筑牢发展新防线，奋力推动公司在“十五五”新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

报告要求

围绕2026年总体思路和主要目标，重点聚焦以下工作：

一是聚焦市场开发，构建全域拓展全新格局。秉持有所为有所不为的原则，立足经营质量提升，坚持利润核心导向。

二是聚焦项目攻坚，打造品质工程示范标杆。以在建项目为抓手，科学调动各项生产要素，保障建设任务有序推进，同时打造一批技术领先、享誉行业的标志性工程。

三是聚焦改革创新，激活转型升级核心引擎。持续做好改革“后半篇文章”，以体制机制革新和创新创效为关键路径，充分激活企业高质量发展的“一池春水”。

四是聚焦要素保障，夯实稳健发展坚实支撑。围绕核心业务与重点项目需求，统筹人才、资金、物设等关键要素的集约整合与精准投放，提升资源利用效率。

五是聚焦基础管理，提升精益管理运行效能。以标准化、规范化、精细化管理为抓手，以常态化风险防控为支撑，推动生产经营各环节提质增效。

六是聚焦底线守护，筑牢风险防控坚固屏障。树牢底线思维、绷紧防控之弦，以“时时放心不下”的责任感、事事落实到位的执行力，坚决守牢发展底线红线。

七是聚焦强根铸魂，厚植基业长青发展根基。强化党建引领，始终坚持国企姓“党”，在抓思想、强队伍、夯基层、树形象、聚合力上取得新突破。

会上，公司副总经理何腾传达了蜀道集团、四川路桥 2026年工作会会议精神；公司党委委员、纪委书记黄晟宣读《关于表彰路桥集团2025年度先进集体和先进个人的决定》，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

四川路桥相关部门负责人；路桥集团领导班子成员，总助级管理人员，各部门（中心）正副职、高级主管、主管；直属企业领导班子成员、各部门负责人及重点自管项目部经理；各总包部项目班子成员以及获奖代表等参加会议。

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