1月24日上午，中铁十局在济南召开2026年经营工作会。局党委书记、董事长朱卫东出席会议并讲话，党委副书记、总经理范中兵主持会议并作总结讲话，党委常委、纪委书记王耀辉对廉洁经营提出要求，党委常委、副总经理徐为民对全局经营工作进行部署，分管区域、投资的领导对所负责工作进行了安排。

此次会议的主要任务是，认真落实股份公司年度工作会精神及集团公司工作会决策部署，复盘 2025 年经营成效及“十四五”的发展成绩，深刻分析形势，锚定“十五五”发展目标、细化 2026 年经营重点任务，动员全体干部员工坚定信心、攻坚克难，抓住机遇、化解挑战，为企业“十五五”高质量开局起步注入强劲动能。

朱卫东强调，高标准、高质量抓好2026年经营工作，必须做到：一是统一思想，全力以赴打赢经营工作攻坚战。要坚守“有活则活，无活则死”的市场信条，强化“思路决定出路、布局决定生存、客户决定订单”的思想共识，秉承长期主义思想，坚持精英搞经营，积极应对复杂多变的市场环境。要紧扣股份公司战略部署，深刻把握向全域基建转型发展、向全生命周期服务转型发展、加速融合化发展的“两全一融合”工作要求，深入研究制定实施方案，细化任务分工，明确时间节点，在稳固传统业务基本盘的同时，推动新兴领域业务快速破局。二是聚焦重点，抓实抓好经营各项工作。要优化工作机制，突出三级公司市场主体功能，压紧压实三级公司经营责任，细化责任到单位、到人员，确保三级公司“揽干一体”责任落实到位，培育一批稳定产出的市场；严肃跨区域经营，严格审批流程，确保经营工作高效有序。要强化政策学习与研究，打通政策获取、研究、转化全链条，精准捕捉市场机遇。要挖掘专业优势与地域优势潜力，积极延伸产业链，向“运维改更（运营、维护、既有线改造、城市更新）”等存量设施提供全生命周期服务延伸，形成运营公司与其他相关三级公司分工协作、优势互补的经营工作格局；推进过程中，非施工板块的三级公司要善于用好十局这个大平台，讲好自身故事，努力实现突破。要因地制宜、量力而行开展投资业务、重点工程领域业务，尤其是要认真思考、深刻研究新型投资商业模式。要因势而动、借势而为，建好、发挥好产业联盟的作用，为业主提供“一揽子”解决方案。要建立健全经营工作精准帮扶机制，共享经营经验，输出管理模式，调配优质资源，帮助相关单位增强市场开拓能力，提升全局经营工作水平。要发挥考核“指挥棒”作用，用好滚动经营责任成本让利机制等激励机制，提高滚动经营效能。要加强经营要素建设，精准规划资质尤其是稀缺资质获取工作，强化已有资质维护和业绩积累，鼓励聚焦“两全一融合”强化建造师取证工作，统筹用好境外资质，以经营要素价值的充分释放促进各业务板块发展。要健全经营费用管控机制，落实绩效考核和奖励兑现制度，以必要的经费投入保障市场开拓。

范中兵在总结讲话中指出，2026年经营工作总体思路是，巩固主业、转型升级、夯实基础、稳量提质，即聚焦主责主业市场，巩固铁路、地铁、公路、市政、房建等传统领域优势；坚决贯彻中国中铁“两全一融合”发展要求，以经营转型升级带动企业转型发展；持续夯实经营工作基础，提升经营核心竞争力；以稳量提质为目的，助推企业高质量发展。

范中兵强调，要深刻认识“稳量提质”的内涵和重要意义，稳量就是要保持经营规模合理增长，提质就是提升经营质量、创造效益，这是实现高质量发展、服务国家战略使命、贯彻股份公司党委重要决策部署、穿越“周期”活下去的必然之举。要全力以赴稳经营，把稳经营作为首要任务，坚定信心决心，聚焦重点区域深耕细作，进一步明确子分公司经营发展定位和各层级经营责任，坚定不移完成年度经营指标。要全力以赴调结构，通过聚焦主责主业，巩固传统领域优势，坚决贯彻“两全一融合”发展要求，拓展新赛道、新领域，实现经营转型升级。要全力以赴提质量，严把投标关口，强化精准考核，严肃经营纪律，增强经营创效能力。要以价值共创为导向，精准了解客户所需，精准提供产品服务，精准协同共创过程，精准兑现价值承诺，实现互利共赢。要全力以赴夯基础，加大项目储备跟踪，深化高端经营赋能，建强经营要素支撑，提升经营工作成效。

王耀辉就廉洁经营提出三点要求。一是敬畏时代，尊道而行把握市场脉搏。二是固本创新，强身健体应对行业剧变。三是遵规守纪，廉洁合规确保行稳致远。通过以上努力，推动企业对外经营走上更加规范、更加稳健、更加可持续的发展道路。

徐为民全面总结2025年经营工作开展情况，科学研判经营工作面临的机遇与挑战，并对下一步经营工作进行部署，要求各单位深入贯彻落实股份公司、集团公司年度工作会议精神，以保障企业生存发展为主线，坚持稳中求进、进中求新，加快转型升级，全力巩固传统市场，加快拓展新兴业务，努力打造“全域基建”版图，延伸“全生命周期服务”链条，大力提升核心竞争力，为集团公司开创“十五五”高质量发展新局面贡献力量。一是深耕传统产业，做优存量，统筹量质并举。二是布局新兴产业，拓展增量，加快转型升级。三是强化能力建设，苦练内功，提升经营质效。

会上，经营开发中心宣贯解读了《中铁十局经营管理“十不准”》，通报了2025年经营完成情况及2026年经营工作安排。华北区域总部、城建公司、三建公司作了经验交流。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。集团公司领导班子成员、业务经理及高管，三副总师、纪委副书记、工会副主席，总部各部门负责人，区域总部执行总经理、副总经理、经营部部长，各专业指挥部、高原铁路筹备组和省级经营指挥部负责人；各子分公司党政正职、分管经营领导、经营部部长，直属项目经理部党政正职等参加会议。