1月25日，公司在长春召开2026年工作会议暨十八届五次职工代表大会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、党的二十届历次全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团（股份）公司2026年工作会议部署，总结2025年工作和“十四五”工作成绩，分析主要问题和形势任务，对2026年工作进行部署安排，稳中求进、改革创新、精细管理、提质增效，旨在为推进公司高质量发展蓝图变成现实而努力奋斗。

公司党委书记、董事长霍福山作了题为《稳中求进 改革创新 精细管理 提质增效 为实现公司高质量发展而努力奋斗》的讲话。公司党委副书记、总经理张书起传达集团（股份）公司2026年工作会议精神，并作了题为《锐意改革 持续创新 精益经营 精细管理 推动公司发展向健康可持续迈进》的工作报告。会议总结回顾公司“十四五”时期主要工作，指出“十四五”期间是公司攻坚克难、极不平凡的五年，公司在改革创新迈出坚定步伐、在经济运行取得积极进展、在风险防控构建坚实保障、在党建领航上筑牢发展根基。

霍福山强调，“十五五”时期，公司确立了“推进企业高质量发展取得新成效、迈上新台阶、打造新格局”的战略目标，要坚持抓住战略转型升级一条主线，抓好国际、国内业务两个市场，聚焦“水、能、城”三大主业，筑牢“质量、安全”两个根基，打造队伍建设、品牌创建、成本管控、科技创新四个优质，推进组织优化、模式创新、管理精益、改革深化、公司治理、党建引领、纪检监督七项提升。聚焦完成2026年各项重点工作任务——

01

铸魂固本，凝心聚力要有新风貌

坚持思想建党、理论强党，坚持廉洁强基、监督提质，坚持文化铸魂、群团聚力，坚持减负增效、实干为先，坚持优化结构、锻造队伍；

守正创新，深化改革要有新成效

02

要抓实“十五五”规划编制，抓牢改革任务落实，抓好治理体系建设，抓细“三项制度”改革，抓出开拓创新实效；

03

精准发力，转型升级要有新突破

开足马力获取高质量订单，大力推动传统产业升级，加快推动战新产业培育，积极推进向国际化转型；

提质增效，生产经营要有新气象

04

全力以赴加强履约管控，全面发力提升经营创效，全链协同推进管理升级；

PART 05

固本培元，风险防范要有新举措

牢固树立“项目一切责任都是我们的责任”意识，抓好合规管控，抓好尾工闭环，抓好亏损治理，抓好投资把控，抓好审计监督。

张书起强调，2026年，公司将坚持一切工作聚焦干项目、一切工作围绕“降成本”“创品牌”，统筹好安全和发展，统筹好规模与效益，大力推进“六化”建设，不折不扣贯彻落实集团公司各项决策部署，推动公司生产经营实现质的有效提升和量的合理增长，主要抓好七方面工作——

01

抓改革、谋创新

推动体制机制活力释放，高站位增强体系活力，高标准推进管理提升，高水平推动科技创新，大力弘扬企业家精神；

稳规模、重质量

02

推动市场营销进中提质，做优做精国内市场，做专做熟主责主业，做大做强国际市场；

03

控成本、精管理

推动经营质效系统提升，要把“严”关口、盘“活”存量、深“挖”潜力；

强履约、树品牌

04

推动项目管理创誉创效，将“创品牌”深度融入项目管理全过程，扎实做好项目策划，扎实做好分包管理，扎实做好联合巡查；

05

保安全、守底线

推动运营体系稳健运行，全面提升依法合规管理水平，全面提升工程质量管理水平，全面提升本质安全水平；

强队伍、优作风

06

推动组织效能持续提升，在“引”上把严关口，在“育”上涵养文化，在“留”上优化生态，在“用”上树立导向；

07

强引领，转作风

推动管党治党全面从严，深化党的全面领导，持续推进党业融合，严格落实管党治党责任。

会议要求，要确保安全稳定，严格落实重大时间节点安全生产各项要求，确保及时准确传达到位；确保廉洁过节，严格按照中央八项规定精神要求，筑牢拒腐防变的思想防线。

▲分组讨论

▲签订责任书

会上，公司党委委员、副总经理赵宝华宣读公司表彰决定，公司党委委员、工会负责人李春新作《职工代表提案处理情况报告》并对2025年度《集体合同》执行情况进行说明，组织通过了《工作报告决议》和《薪酬管理办法决议》。会议对公司2025年度先进工作者进行了表彰。会上，签订2026年《集体合同》和责任书。

▲大会表彰

会议以“现场＋视频”方式召开，公司领导，高级管理人员、副总师，总部部门正副职负责人，所属单位党政主要负责人，各国内区域部负责人，公司总部职工代表在总部机关参加会议；所属单位领导班子成员、中层管理人员，所属项目部领导班子成员、中层管理人员，所属单位职工代表等在各自分会场参加视频会议；公司外部董事以视频方式参加会议。

END