1月26日，光大水务在深圳召开2026年工作会议。会议认真传达了光大集团、光大环境2026年工作会议精神。回顾总结2025年工作成绩，部署2026年重点工作，凝聚“二次创业”攻坚合力，共绘生态环保事业高质量发展新蓝图。

光大环境总裁、光大水务董事长栾祖盛，光大环境副总裁李昌富出席会议。光大水务总裁熊建平作年度工作报告，光大水务副总裁王悦兴主持会议。

2025年，光大水务聚焦主责主业，着力提质增效、拓展市场、防范化解风险，扎实推进各项运营发展工作，深化“两化一型”战略与“泛水 +”生态共建，全力推动高质量发展与“二次创业”，为“十五五”顺利开局奠定坚实基础。

01

固本强基定航向，深耕绿脉润生态

凝聚发展共识强基固本，三级联动抓实问题整改；紧扣国家战略导向，推动业务向全生命周期资源化转型；践行“双碳”目标，以战略与业务深度融合绘就绿色发展之路。

02

破圈扩容谋新篇，协同发展启新程

紧扣“两化一型”战略，深耕“重点区域”，秉持“存量优化、增量突破、新业拓展”思路，既守住传统水务市场“老阵地”，更闯出现代环保产业“新天地”。各项指标超额完成集团既定任务。

03

数智赋能提效能，精细管理增效益

以精细化管理与数智化赋能提质增效，通过集中采购、项目改造、基层创新降本；打造 “黑灯工厂”、应用 AI 巡检，释放数智活力；处置低效资产、推动亏损项目扭亏为盈，优化资产结构。

04

动真碰硬破积弊，四大战役显担当

聚焦应收账款、问题整改落实、合规风控管理、特许经营权保续四大重点，以 “一厂一策”“闭环整改” 等举措精准攻坚，层层压实主体责任、强化全流程管控，稳稳守住运营与发展底线。

05

统筹发展守底线，安全护航行致远

坚守安全生产红线，平稳应对环保督察、极端天气等考验，高效处置突发状况；完善风险防控机制，开展内部审计排查隐患，落实追责制度，筑牢发展安全屏障。

06

人才强企筑根基，铁军锻造聚合力

深化职级体系改革，坚持“战场练兵、实绩用人”，优化干部队伍；构建多层次培养体系，开展跨板块技能比武；建强人才储备库，培育国际化人才，为发展注入不竭动力。

07

生态共建聚合力，“泛水+”圈拓新局

深化政企合作落地重点项目，联动优质企业拓展市场，与高校联合研发斩获科技奖项；打造青少年生态文明教育场馆，以开放协同拓展“泛水 +”发展新空间。

栾祖盛总裁充分肯定光大水务2025年在战略引领、市场拓展、技术创新、攻坚破难等方面取得的亮眼成绩，认为公司展现了“水务铁军”的硬核实力。同时指出，当前应收账款回款、低效资产盘活、特许经营权到期等问题仍需着力破解，并对2026年工作提出明确要求：纵深推进内部管理，打好应收账款清收“歼灭战”与“持久战”，坚决化解资产端与经营权端风险，坚持市场与技术双轮驱动，以更高标准推动高质量发展。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，是“二次创业”走深走实的关键之年，更是光大水务爬坡过坎、争先进位的攻坚之年。重点绘就四张蓝图、打好四大战役，在高质量发展的征程上勇毅前行。

01

绘好战略引领“定向图”

持续强化战略引领，让战略优势转化为发展优势、管理优势转化为竞争优势。完善组织架构与核心团队建设，推动战略与业务深度融合，筑牢发展根基。

02

绘好整改破障“攻坚图”

狠抓问题整改落实，推进基层问题排查全覆盖，建立人才库，强化整改成果与考核挂钩，以整改促规范提升。

03

绘好二次创业“突围图”

聚焦二次创业，打赢安全生产、应收账款清收、市场技术突围、反腐倡廉四大战役，攻坚重点区域与新领域。

04

绘好人才赋能“长远图”

绘好人才赋能蓝图，加强队伍建设与培育，锻造高素质人才队伍，为企业发展提供坚实人才支撑。