1月29日，山西建投建工集团召开2026年工作会暨二届五次职工代表、工会会员代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实省委、省政府重大决策和建投集团安排部署，系统总结2025年和“十四五”工作，分析研判当前形势变化，全面部署2026年和“十五五”重点任务，动员全体干部职工实干担当、勇毅前行，合力推动企业全方位高质量发展不断开创新局面。

会上，党委书记、董事长贾红军作讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波作集团公司工作报告，党委专职副书记、副董事长、工会主席梁世荣作工会工作报告，其他领导作相关报告和说明。

贾红军在讲话中指出，深入认识“十四五”及2025年改革发展成绩，增强高质量发展的信心底气。过去五年，集团公司坚持以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，精准聚焦民用、工业、基础设施及战略性新兴产业，着力构建“建筑业+金融+科技”的一体两翼格局，致力于打造“传统板块支撑、投资业务驱动、科技创新赋能”的城市综合运营服务商，取得了长足的发展进步。在“十四五”收官的2025年，集团公司紧密围绕“挖潜增效年”管理主题，进一步优化经营结构、深化改革创新、推行精益管理、化解重大风险、加强党的建设，聚力提升“设计咨询、投资、施工、供应、运维”“五位一体”全产业链竞争能力，实现了品牌建设再获突破、转型业务拓展再获突破、改革创新再获突破、精益管理再获突破、风险防控再获突破，取得了高质量发展的新成效。

他进一步强调，建筑行业正经历从“增量扩张”向“存量提质”、由“规模粗放”向“质量效益”转型的新阶段。“十五五”期间，集团公司将坚决贯彻落实建投集团“144365”战略举措，谋划实施“四聚焦三践行五管理”的战略纲领，明确未来五年的总体思路、重大原则、主要目标、战略举措。要在核心战略思想、战略方向上，聚焦学用习近平新时代中国特色社会主义思想、聚焦高质量转型发展、聚焦打造成为国内一流的城市综合运营服务商、聚焦“一体两翼”业务布局；在战略方针、战略落地上，践行“和·合”文化、践行“12368”战略行动方针、践行“十二字”战略落地举措；在战略措施、战略保障上，实施标杆项目打造、品牌创建、两级考核、大商务管理、人才队伍建设“五项管理”。

针对今年各项目标任务，他强调，2026年是“十五五”规划开局起步之年，开局影响全局，起势关乎胜势。

01

高举市场开发龙头，

加快建设主业突出、适度多元的经营格局

要紧跟市场形势和政策导向，进一步聚力拓展城市更新、基础设施、能源领域新型赛道，蹚出转型发展的新路。要深耕区域市场，省内市场深化“网格化经营”，省外市场要突出有质量的深耕。要推动经营体系健全完善，培育“投资—建设—运营”全周期管理能力，培育多专业协作能力，培育整合优质资源能力。

02

提升盈利能力，

加快走质量效益型发展道路

要推动大商务管理提点扩面，促进成本管控从传统的“事后核算”向“全周期价值创造”深度转型。要推动投资运营业务增产增收，系统提升“投、融、建、运”全链条实施能力。

03

突出科技创新，

加快塑造核心技术竞争优势

要力争在钢结构、焦化工程、装饰装修、装配式建筑、生态修复等领域攻关形成一批关键技术。要大力推动数字化建设，将工作重心聚焦到系统应用、数据集成、智能辅助上，充分发挥数字化转型的功效。

04

深化改革改制，

加快提升综合管理效能

要积极开展分（子）公司经理、项目经理激励约束机制专项行动，加快推进项目团队职业化建设，务实推行直管项目模式。要推动基础管理提质增效，组织开展“抓基础、抓基层、抓基本功”“三基建设”。

05

加强党的建设，

加快推动党建优势转化为发展效能

要聚焦发展中心任务，推动党建生产一体化；聚焦文化工程，推动理念行动同频化；聚焦组织机制，推动企业管理精益化；聚焦人才建设，推动选用导向科学化；聚焦作风建设，推动清廉建设常态化。

王少波作了题为《深化转型升级 狠抓提质增效 奋力开创“十五五”高质量发展新局面》的工作报告。报告全面总结了企业2025年工作成效，客观分析了当前发展面临的机遇和挑战。

报告从高质量发展迈出新步伐、经营结构优化取得新进展、科技创新实现新突破、深化改革展现新气象、党的建设呈现新风貌五个方面回顾了“十四五”时期发展成就，从优化市场布局、强化产融协同、攻坚科技创新、精进大商务管理、加速数智转型、建强人才队伍建设、凝聚监督防控合力、推动党建业务融合八个方面明确了“十五五”时期的主要目标任务。

关于2026年工作，报告明确了总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央经济工作会议、省委经济工作会议总体部署，认真落实建投集团的安排部署，贯彻“四聚焦三践行五管理”的战略纲领，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，以稳规模为基础、提质效为核心、抓落实为关键，持续优化经营结构、深化改革改制、推行精益管理、加快数智转型、防范重大风险、加强党的建设，突出打造成本、科技、市场三大核心竞争力，构建协同高效、安全稳健的现代化企业发展新格局，确保实现“十五五”良好开局。

报告提出，2026年的管理主题为“管理增效年”，聚焦六大重点工作精准发力。聚焦经营转型，抓实精耕细作，进一步提高市场开发层级和管理水平；聚焦降本增效，抓实大商务管理，进一步提高项目精细化管理和创效能力；聚焦基层基础，抓实穿透监管，进一步提升各项管理的精准性、实效性；聚焦安全运营，抓实结算清收，进一步提高风险防控能力和质效；聚焦科技创新，抓实成果转化，进一步打造核心技术竞争优势；聚焦服务中心，抓实“和·合”建设，进一步提升党群工作能力水平。全体干部职工要团结一心谋发展、凝心聚力抓落实、锐意进取敢争先，推动企业全方位高质量发展不断取得新成绩、实现新进步。

梁世荣在题为《凝心铸魂聚合力 匠心独运绘蓝图 团结带领广大职工为集团公司“十五五”发展贡献磅礴力量》的报告中，全面客观总结了过去一年来工会工作取得的成绩，系统回顾了“十四五”时期在思想引领、工匠培育、人文关怀、文化建设、品牌创建等方面的工作成就，明确了下一步工作思路和具体安排。报告指出，工会将紧扣集团公司“四聚焦三践行五管理”战略纲领，围绕“管理增效年”主题，积极主动融入企业中心工作，大力弘扬“和·合”企业文化，充分发挥桥梁纽带优势，团结带领广大职工在集团公司“十五五”发展征程中再创佳绩。一是高举旗帜，凝心领航，筑牢团结奋斗的思想根基。二是紧扣中心，赋能发展，彰显服务大局的工会担当。三是深耕主责，筑牢基石，绘就和谐稳定的壮美画卷。四是情系职工，做优服务，打造暖心幸福的温馨家园。五是创新机制，建强阵地，营造奋发有为的和合氛围。

会议审议通过了集团公司《工作报告》《工会工作报告》《“十五五”发展规划（2026年-2030年）（讨论稿）》，听取了二届四次职代会提案处理及本次职代会代表提案解答情况的报告、2025年度业务招待费开支情况及几个重大事项的报告、2026年各项经济技术指标的说明；表彰了2025年度先进集体和先进个人；签订了集体合同、工资集体协商专项合同、女职工特殊权益保护专项集体合同、2026年度经营目标责任书。

集团公司领导，总部各部门（共享服务中心）、各基层单位负责人，职工代表参会。