1月28日，公司召开2026年市场开发工作会，深入贯彻落实中国能建、葛洲坝集团“两会”精神，分析研判市场形势，系统谋划公司2026年市场开发工作，以高质量市场开发助力全年生产经营目标任务高质量完成。公司党委书记、董事长王少宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理、董事苟永平主持会议。

会上，公司副总经理黄明星作境内市场开发工作报告，副总经理骆大新作境外市场开发工作报告。市场开发与投资事业部、国际业务部分别汇报2025年国内外市场开发情况和2026年思路举措，各子分公司、国内外市场开发机构、部分项目部围绕2026年工作思路、举措进行交流，商务管理部、生产与项目管理事业部、科技信息装备事业部进行了专题发言。

王少宏指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司改革发展承压前行、奋力突破的关键一年。面对复杂严峻的市场环境和激烈竞争态势，公司上下坚持以“1236”发展思路为引领，充分挖掘“三个新优势”、精准把握“三个增长极”、积极拓展“三个新赛道”，全面加强基础管理，扎实推进创新驱动，切实筑牢风险防线，深化内外协同联动，国内外市场开发成果显著。

王少宏强调，2026年是“十五五”开局之年，市场开发工作关乎全局、关乎长远，全体干部职工要聚焦“五大关键”方向，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。要着力破解“两个过度依赖”，构建高效协同新体系。要持续优化“1+6+N+X”市场开发体系，完善考核机制，理顺权责关系，强化高端资源整合引领与基层深耕能力建设，抓好市场开发“三要素”落实落地，强化项目履约，以在建保市场促市场，构建“主动作为、内部协同、高低互动”的市场开发新格局。要坚持聚焦主责主业，确保市场开拓精准有效。要准确把握“有所为、有所不为”的原则，紧紧围绕公司战略布局和核心优势产业，聚焦“重点领域、重点资源、重点项目”，锚定“三大产业路径”精准发力、持续攻坚，确保市场高质量发展。要坚定推进国际化战略，提升全球经营能力。要坚定“走出去”的信心与决心，认真落实信息、布局、机制“三个到位”要求，深度融入“一体两翼”，加强沟通协同，坚守合规底线，严控各类风险，系统推动国际业务稳健发展。要深化干揽一体化，提升属地开发能力。要充分激发项目经理在市场开发中的主动性，聚焦“3456”提升项目经理能力素质，逐步建立项目经理与市场开发人员“双融互通”良性机制，推动项目经理扎根区域、深耕属地，打造“以干促揽、以揽优干”良好局面。要强化总部引领支撑，赋能前端市场开拓。要持续强化公司本部对市场前端的支撑与服务效能，进一步落实“准团队参与投标”机制，发挥技术对市场开发的硬核支撑作用，建好用好内部编标专家团队，全面提升项目编投标能力，为市场攻坚提供坚强后台保障。

会议以“现场+视频”形式召开。公司领导、高管，本部部门负责人，各区域市场部（国内外区域代表处）总经理、执行总经理、省域（国别）负责人，各子分公司负责人、市场开发分管领导及部门负责人，公司部分典型在建项目负责人在现场参会；在建项目班子成员及部门负责人，全体市场开发人员以视频形式参会。