中国信保首个“仅保分包商利益”海外工程项目承保落地
近日，中国信保成功为华飞安和水电有限公司（以下简称华飞安和）承建东南亚某国水电站分包项目出具特定合同保险保单。这是中国信保首个以项目业主为风险方，穿透总包商，仅承保中国分包企业利益的承保案例，为我国工程承包分包企业防范“出海”风险提供了创新解决方案。
华飞安和作为一家深耕水电工程领域多年的民营承包商，凭借行业领先的技术能力和良好的履约口碑，承接了东南亚某国三个水电站及配套输变电设施的分包建设项目，并负责部分机电设备的出口供应。项目虽已落地，但风险保障却一度“悬空”——由于分包合同采用“背靠背”付款机制，总包方仅在收到海外业主款项后才向分包企业支付。这意味着，华飞安和虽未直接签署主合同，却实质承担着海外业主付款违约的“第一线”风险。
在传统出口信用保险模式下，保单一般仅保障签署工程总包合同的总包企业利益。但在总分包结构中，由于分包企业与项目业主无直接合同关系，尽管分包企业因“背靠背”条款不得不承担业主的付款风险，分包企业也往往投保无门，难以获得独立的风险保障，长期制约着我国企业承接海外分包项目的能力和意愿。
针对分包企业“出海”的风险痛点，中国信保推出“仅承保分包商利益”特险创新模式，实现了对分包企业实际风险的“穿透式保障”。
这一创新，带来了三大转变：
一、投保主体“由表及里”，从“看合同”转向“看实质”
数据统计，我国有超过1000家企业从事海外工程项目，其中绝大多数企业以分包形式“借船出海”。新模式将服务对象延伸至这些“幕后英雄”，让保险真正覆盖到风险承担的第一线。
二、风险保障“隔山打牛”，直击海外业主与项目地政治风险
即便分包商与海外业主“隔山相望”，新模式也能“一保穿三关”，直接锁定业主拖欠款项风险和项目所在国家的政治风险。保障不再“绕路”，而是“直通前线”，让企业安心施工、放心供货。
三、承保范围“量体裁衣”，按需投保、精准匹配
不同于“大而全”的传统保单，新模式下分包企业仅需为其实际参与的工程应收款投保，缴纳相应保费，保障范围清晰明确，如同定制一件合身的防护服，每一分保障都落在实处。
当前，中国企业“走出去”越来越多以联合体、总分包等协同模式参与国际竞争。项目链条长、主体多、结构复杂，对风险保障提出了更高要求。此次华飞安和项目的成功承保，标志着中国信保在支持产业链分工协作方面迈出关键一步——在不依赖总包商投保的前提下，为分包企业构建独立、可操作的风险屏障，填补了“背靠背”结构下信用风险保障的空白。
下一步，中国信保将继续拓展服务分包企业的承保新模式，支持中国工程、中国设备、中国服务出海，助力更多的“幕后英雄”在国际工程承包的舞台上绽放光彩。
