1月30日，公司召开2026年度工作务虚会暨“十五五”规划研讨会，会议围绕公司发展思路建议、年度工作设想及重点举措开展深入研讨，并就公司《“十五五”发展战略规划(2026-2030年)（征求意见稿）》广泛征求意见、团结凝聚共识。公司党委书记、董事长宋德新出席并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理杨彬主持会议。公司外部董事、其他领导班子成员、副三总师、质安总监、工会副主席参加会议。

在认真听取与会人员的交流发言后，宋德新指出，此次会议充分汇聚智慧、凝聚发展共识，为 2026 年各项工作开好局、起好步奠定了坚实根基。他强调：

一、找准发展方位，明晰形势使命

越是形势复杂、任务艰巨，我们越要找准发展方位、把握发展大势，必须清醒认识到公司在提质增效方面，对照集团要求、对标行业先进，仍存在一些差距。站在新的历史起点，必须全力写好“十四五”收官之笔，更要精心谋划“十五五”开局新篇。

二、坚持问题导向，补齐发展短板

针对当前工作中存在的薄弱环节，要始终保持清醒头脑，精准查摆、靶向发力补齐短板弱项。一是强化统筹联动，破解合力不足问题。各部门要打破壁垒、加强职能衔接与协同配合，同时提升对分（子）公司的指导服务质效，构建上下贯通、左右协同、高效运转的工作格局；二是激发攻坚锐气，攻克难点堵点问题。面对复杂矛盾、遗留项目处置等硬骨头，要坚持结果导向，敢于动真碰硬、勇于担当作为，切实提升工作推进实效；三是建强骨干队伍，解决适配性不强问题。要将队伍建设摆在战略突出位置，重点抓好管理团队、项目团队、分（子）公司负责人三支核心队伍建设，通过系统培养锻炼、严格管理监督，持续提升队伍专业素养与履职能力，为公司发展提供坚实人才支撑。

三、聚焦重点任务，下好五“子”硬功

必须深入贯彻落实集团务虚会精神，切实把思想和行动统一起来，结合公司实际，紧盯“盘子”“帽子”“票子”“笼子”和“鞭子”，“五子登科”抓紧抓实。各单位要围绕公司“十五五”发展战略规划意见建议，严格落实“谁提议、谁落实”要求，切实压紧工作责任。

一是稳住“盘子”，精准锚定目标。各分（子）公司要结合公司“十五五”发展战略规划，立足自身优势，找准发展定位，科学谋划未来发展方向和重点任务，主动认领2026年度各项经营管理、改革发展指标，强化目标管控、精准测算、科学分解。

二是戴好“帽子”，树立鲜明导向。坚持“不换思想就换人、不交钱就交权”的原则，要树立正确的用人导向，突出政治标准，注重实绩实效，严把干部选拔任用关，以过硬的作风推动工作落实。

三是管好“票子”，严守资金底线。要加强资金使用监管，合理调配资金资源，优化资金投向，规范资金支付流程，确保资金使用合规合法、专款专用。要及时防范和化解资金风险，确保公司资金链安全稳定，为公司发展提供坚实的资金保障。

四是扎紧“笼子”，健全制度约束。结合公司发展实际和工作需求，进一步修订完善各项管理制度、工作流程，做到用制度管权、管事、管人。要增强制度的可操作性和执行力，确保各项制度落到实处、发挥实效。

五是挥好“鞭子”，强化考核激励。要进一步完善考核评价体系，舞好考核这一“指挥棒”，重点工作指标标准必须提交公司党委会研究明确，要优化考核加分项设置，确保考核指标科学合理、贴合实际。

会上，与会人员紧扣公司发展实际，畅所欲言、坦诚交流，既深入交流思想认识与发展思路，又明确提出工作目标与落实举措，切实达到了以务虚谋实策、以交流促发展的良好效果。

公司总部各部门（中心）、各分（子）公司负责人参加会议。