1月29日至30日，三航局第十八届一次职代会暨2026年工作会在沪召开。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，全面落实党的二十大和二十届历次全会精神、中交集团暨中国交建一届五次职工代表大会暨2026年工作会议部署，坚持以《总体指导意见》为统领，全面总结2025年和“十四五”工作，科学谋划“十五五”和2026年重点工作，全面开创“十五五”高质量发展新局面。

公司领导王世峰、马骏、高洪宁、单绍立、吴向中、丁健、邹强、王晓冉、孙伟明、尹建兵、汪涛、陈剑，公司外部董事肖继生、彭清、关巍在主会场出席会议。

公司党委书记、董事长王世峰发表了题为《深化战略认同 细化落实举措 转化发展成果 坚决贯彻〈总体指导意见〉实现“十五五”高质量开局》的讲话。

王世峰指出，“十四五”期间面对复杂宏观环境，公司一路爬坡过坎、持续向上，始终保持“稳中有进”的总体发展态势。尤其在2025年，公司于危局中育生机、于变局中开新局，以顽强精神实现了践行国家战略积极有为、创新发展取得突破、改革深化成效彰显、科学管理稳步提升、党建引领更加充分、发展质效稳中有进等历史性成就，“十四五”目标任务圆满完成，为“十五五”发展奠定了转折性基础。

王世峰强调，面对世界之变、时代之变、历史之变、科技之变、产业之变和竞争之变，既要正视困难，准确认识“时”与“势”，辩证看待历史性挑战、行业性困难、周期性难题，更要坚定信心，牢记中央企业职责使命，在新时代中交集团全新战略路线中勇当排头兵。要深入贯彻落实中交集团《总体指导意见》，锚定“1545”战略目标，重点做好“6大战略任务”，一是要巩固根基，把稳市场、稳营收、稳现金流作为重大战略任务；二是要明确战略，把制定实施好“十五五”规划作为重大战略任务；三是要激发活力，把推动机构优化和职能调整作为重大战略任务；四是要优化布局，把融合、数智、绿色、国际化发展作为重大战略任务；五是要提升管理，把科学管理、项目管理作为重大战略任务；六是要狠抓落实，把建立简约高效好用的执行体系作为重大战略任务。

王世峰指出，要以新战略新理念新部署更好担当公司肩负的职责使命，重点抓好关键决策、成本管控、人才培养；要全面加强党的领导和党的建设，重点抓好政治任务与发展任务，深化作风建设，坚决用“五严”标准管党治党，以价值型党建推动企业发展行稳致远。

公司党委副书记、总经理马骏作了题为《锚定目标任务 强化战略执行深化价值创造全面实施“6大战略任务” 全力实现公司“十五五”开好局起好步》的报告。

马骏指出，“十四五”以来，公司以“七个三航”“千亿三航”战略引领，公司高质量发展迈上新平台。2025年面对复杂多变的外部环境，公司更是直面困难挑战，在服务大局、生产经营、科技创新、深化改革、科学管理、党建引领等方面成绩斐然，为“十五五”开好局起好步稳住了发展底盘。

马骏强调，2026年，公司要全面落实中交集团工作部署，锚定“6大战略任务”重点做好7个方面工作，一是要强化责任担当，坚定不移推动集团战略落地；二是要加力市场经营，打造高质量发展新优势；三是要全面改革攻坚，积聚高质量发展新动能；四是要加强科学管理，夯实高质量发展新基础；五是要强化科技创新，激活高质量发展新引擎；六是要统筹发展和安全，筑牢高质量发展新底板；七是要厚植“根”“魂”优势，汇聚高质量发展新合力。

会议期间，参会代表围绕王世峰讲话、马骏企业工作报告及提交会议审议的专项报告进行了分组讨论。

会议通报了公司2025年度财务决算和2026年度财务预算情况，表决通过了三航局第十八届一次职代会决议，2025年度三项集体合同履行情况及公司2026年度三项集体合同说明情况的报告，公司2025年度“一费六金”执行情况的报告，2025年度业务招待费使用情况的报告，2025年度竞赛活动总结和2026年度竞赛活动实施方案，2025年度生产安全事故隐患排查治理情况的报告，第十七届六次职代会决议落实、提案执行情况及第十八届一次职代会提案承办情况的报告等。

王世峰与3家单位现场签订了2026年党建责任书，马骏与3家单位签订了2026年经营目标责任书。马骏与高洪宁分别代表公司行政方和工会方签订了2026年度三项集体合同。

会议对2025年度各类先进集体及先进个人进行了表彰。

会上，三公司、四公司、五公司、二公司CR205项目部、三公司平陆运河项目部等7家单位、项目部作了交流发言。

会议采取“现场+视频+交建通直播”方式召开。公司职工代表、列席代表在主会场参会，总部各部门、事业部（中心）其他负责人，各单位其他班子成员在视频分会场参会。公司全体干部职工通过交建通直播方式收听收看会议实况。