2月1日，中铁十四局召开2026年工作会议暨六届五次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届历次全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面落实中国铁建年初系列会议工作部署，总结2025年主要工作，分析研判企业发展的形势和任务，并部署2026年工作，动员全体干部职工，坚定信心，迎难而上，奋力实现“十五五”良好开局，推动企业高质量健康发展。

中铁十四局党委书记、董事长雷军发表题为《价值领航 管理提效 执行破局 奋力谱写“十五五”企业高质量发展新篇章》的讲话，党委副书记、总经理李方东以《把握新形势 锚定新目标 以实干实绩推动企业高质量发展迈向新台阶》为题，作行政工作报告。党委副书记、工会主席李胜义主持开幕式和闭幕式全体会议。集团公司外部董事召集人朱赤、外部董事吕晶、任少强在主会场出席会议，外部董事吕良彪以视频形式出席会议。

雷军讲话

会议指出，2025年，集团公司直面挑战、承压前行，贯彻“稳中求进”总基调，坚持目标和问题导向，有效应对各方面困难挑战，安全生产形势持续巩固，在市场布局、规模体量、科技创新、品牌影响力等方面取得长足进步，实现了“十四五”圆满收官。

会议认为，2026年是“十五五”战略规划的开局之年，要坚持稳中求进的工作总基调，保安全、谋经营、精管理、强创新、促改革、防风险，推动集团公司从“规模扩张”向“质量效益优先”转型、从“集中驱动”向“协同发力”升级，奋力谱写“十五五”企业高质量发展新篇章。

会议强调重点抓好六个方面工作。一是锚定战略引领，构建“主业稳固、多元协同”的发展格局。深耕核心主业，巩固市场“基本盘”；加快战新产业拓展，构筑“第二增长曲线”；深化海外优先战略，拓展国际化发展空间；强化区域协同经营，打造核心市场集群。二是坚持防风险为要，提升“本质安全、依法治企”的发展效能。守牢企业安全发展底线，提升项目综合履约能力，积极防范海外经营风险，有效控制投资和亏损风险，深入推进法治企业建设，扎实做好信访舆情和保密工作。三是深化改革攻坚，激活“治理提效、内生驱动”的发展活力。完善公司治理体系，深化三项制度改革，强化三级公司建设。四是聚焦提质增效，筑牢“精细管理、优质履约”的发展根基。推进项目全周期精细化管理，强化“三金”压控与资金管理，优化供应链管理。五是坚持创新驱动，培育“技术引领、产业升级” 的发展动能。储备前沿技术，打造高水平科研平台，强化创新成果转化，优化创新氛围生态。六是强化党建引领，凝聚“党建融合、风清气正”的发展合力。强化政治引领，夯实党建基础，强化正风肃纪，强化作风建设，强化办实事解难题。

李方东作行政工作报告

会议对2026年重点工作进行重点安排：一是抓经营、促发展，在保量提质中拓展市场空间。强化目标引领，抓好六大板块；统一思想意志，实施四个突破；主动求变应变，提升三个能力；壮大海外市场，拓宽经营渠道。二是抓管理、提效益，在管理提效中锻造竞争优势。狠抓项目管理，强化品质履约；强化穿透管理，守住安全底线；深挖创效潜能，聚力提质增效。三是抓改革、增动能，在深化改革中补齐短板弱项。落实“四能”机制，提高管理效能；推动管理创新，激活内生动力；做强三级公司，夯实发展基石。四是抓战新、找赛道，在优化布局中增强发展后劲。锚定重点赛道，集中优势突破；掌握工作方法、抓好项目落地；完善管理体系，抓好措施保障。五是稳大局、控风险，在行稳致远中厚植发展根基。强化政治监督建设，营造清风正气；防范化解风险，统筹发展安全；锤炼务实作风，弘扬实干文化。

会议期间，与会代表进行了分组讨论。会议审议通过了《2025年度经济运行情况及2026年度财务预算（草案）报告》《2025年度集体合同履行情况报告》《提案工作报告》《2025年度企业年金运行情况的报告》《2026年职工工资专项集体协议》，确认了集团公司职工带薪年休假实施管理办法。各子分公司递交了《2026年生产经营目标责任书》。

递交《2026年生产经营目标责任书》

会议通报了2025年度“大干120天，冲刺年度目标”主题劳动竞赛和2025年精细化管理评比表彰情况，并现场为23家劳动竞赛优胜单位及11家股份公司、集团公司精细化管理标杆单位颁奖。

劳动竞赛优胜单位上台领奖

精细化管理标杆单位上台领奖

会议采用“现场+视频会场”形式，中铁十四局领导班子、总部及各基层单位职工代表、所属各单位党政主管参加会议。