1月31日，中国水电十五局在西安总部召开2026年市场营销专题会议。

会议深入贯彻落实集团2026年工作会议精神，全面总结2025年市场营销工作成效，科学研判当前面临的形势与挑战，系统部署2026年市场营销重点工作任务。会议号召全体干部职工坚定信心、凝聚合力，以更实举措、更强担当扎实推进市场营销各项工作，为奋力实现公司“十五五”高质量发展开好局、起好步奠定坚实基础。公司党委书记、董事长何建东出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李鹏主持会议并讲话，公司在家领导班子参加会议并结合分管工作对市场营销提出指导建议。

何建东系统分析了当前局势、行业变革及公司发展面临的形势，围绕“怎么看”与“怎么干”，对2026年市场营销工作提出五点要求：

一要夯基础

着力夯实营销体系与营销网络建设基础，健全项目信息收集与快速响应机制，加快构建全域覆盖、协同高效的现代化营销格局。

二要提能力

系统提升信息研判、客户对接、资源整合、策划包装、编标投标、专班攻坚、在建促开发及国际市场履约八大核心能力，全面锻造全链条贯通、高水平支撑的市场开拓硬实力。

三要拼市场

深耕国内国际两个市场，大力弘扬“狼性”精神，聚焦国家重大战略方向，紧盯核心业主与关键资源，聚力攻坚标志性、战略性重大项目，加快战新业务与国际业务开拓步伐。

四要育队伍

建强外部营销铁军，选优配强一线营销骨干，强化客户对接与实战攻坚能力；配优内部支撑队伍，整合投标、策划、技术、商务等专业力量，提升高效协同与精准响应水平。

五要守底线

坚决摒弃粗放、落后的工作方式，严格执行集团公司制度要求，坚持依法合规获取项目，牢牢守住高质量发展底线红线。

李鹏充分肯定2025年市场营销工作取得的积极成效，并就做好2026年市场开发明确六项重点工作：

1

锚定战略目标，强化规划引领。紧密结合国家、省市及公司战略规划，坚持“强水、兴能、优城、拓新”业务发展路径，制定可操作、可落地的行动方案。

2

深化三级营销体系协同。各级领导干部要解放思想、主动作为，推动各层级间信息互通、资源共用、行动同步。

3

全面提升自主营销能力，减少路径依赖，增强开拓市场本领。

4

强化区域布局。巩固成熟市场，深耕战略重点，加快拓展新兴区域，构建梯次接续、多点支撑、协同联动的高质量区域发展格局。

5

强化海外事业部引领作用，统筹资源、搭建平台，带动二级单位“走出去”。

6

深化“以在建促开发”理念。高标准抓好在建项目履约，严控安全质量底线，为二次开发保驾护航。

公司副总经理辛亚飞作《2026年国内市场营销专题报告》，围绕年度市场营销目标，从市场营销体系建设、重点区域属地化深耕、业务结构优化和战新业务破局突围等方面，系统部署2026年国内市场营销重点工作。

公司副总经理孟亮作《2026年国际市场营销专题报告》，围绕国际业务目标，聚焦重点区域、重点国别、重点行业和重点项目，系统部署市场开拓方向与实施路径。

会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。公司高管、本部各部门负责人，各区域公司、分（子）公司主要负责人、市场营销分管领导及市场部门骨干等参加会议。