为全面总结“十四五”期间公司人力资源工作成效，系统谋划“十五五”期间人力资源发展路径，进一步凝聚共识、夯实基础，全面贯彻落实公司“四新”工作要求，紧密围绕“机制革新、思维更新”的工作导向，宣贯公司职级、薪酬、考核激励机制体制改革动向。1月30日下午，中国化学赛鼎公司召开2026年人力资源会议。公司领导班子成员、中层干部、项目经理、人力资源部全体人员及职工代表组长共120余人参加会议。

会议全面梳理“十四五”以来公司人力资源工作成效，并对“十五五”期间人力资源工作的重点方向进行部署安排，着重对新修订的《企业领导人员管理规定》《员工绩效考核管理程序》《员工职级多通道管理程序》《薪酬管理程序》进行了宣贯，同时发布了“员工最关心、最急需解决的人力资源五大问题”。会议还分别从项目管理人才梯队建设、工程奖金分配体系建设、部门人才轮岗培养经验、劳务用工法律风险典型案例进行专题分享。

公司党委书记、董事长周恩利在总结讲话时指出，此次公司级人力资源会议是公司近20年发展历程中首次召开。今天我们全面复盘“十四五”人力资源工作，系统谋划“十五五”人力资源发展蓝图。“十五五”是赛鼎公司业绩回归、明确体系建设的五年，今天的会议吹响了我们全面落实集团“四新”工作要求的号角。他强调，人力资源工作一要锚定历史方位，认清使命责任，要深刻领会公司人力资源体系改革的深意，明确未来人力资源工作的发展方向；二要紧扣“四新”抓落实，锚定重点谋突破，将人力资源工作与集团六项重点任务深度融合，实现四个精准对接，即“对接科技创新，打造攻坚型人才队伍”“对接机制创新，激发人才队伍活力”“对接精益管理，提升人才管控效能”“对接党建引领，筑牢人才发展根基”。三要凝聚共识强担当，牢固树立人才是企业发展第一资源的理念，是公司实现“十五五”目标的核心动能。

周恩利要求各级管理者要当好“第一责任人”，要把人力资源工作与业务工作同部署、同考核；人力资源部要当好“战略参谋部”，要深入学习集团“135”发展战略，把主题报告中的规划像做项目一样转化为具体的行动节点、目标日期，明确指标，确保各项措施落地见效；全体员工要当好“自我赋能者”，要主动对接公司发展需求，在重大项目、改革攻坚中锤炼本领，在轮岗交流、培训学习中提升能力。

会上，党委副书记、总经理吉利对下一步公司人力资源重点改革事项进行了系统性讲解并提出具体工作要求。

其他参会公司领导对本次会议涉及的汇报内容进行了点评。

下一步，公司人力资源工作将紧紧围绕“三支柱”建设，持续进行优化，以“三项制度”改革为重点，为公司提供高效、优质的人力资源保障，切实解决公司发展的迫切需求和员工关注的正常诉求，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动公司人力资源工作再上新台阶。