1月31日，中国电建市政集团召开2026年国际业务高质量发展专题推进会。公司党委书记、董事长高宗文，党委副书记、总经理郭彦明出席会议并讲话，副总经理张建荣作海外经营工作报告。公司领导李俊元、王宁坤、张泽、季奇、赵勇祥、秦小华、杨旭东、王永、李有兵结合分管工作对国际业务发展提出要求，并分享了自身对“推动国际业务更高质量发展”的理解，提出了指导性意见和建议。

会议全面总结了公司2025年国际经营工作成效与经验，分析了当前国际业务推进过程中面临的机遇与挑战，系统部署了2026年重点工作任务。国际公司及各海外分公司、经理部系统总结了自身工作，明确了本单位下一步的重点任务，并立足实际，就公司国际业务更高质量发展提出了诸多前瞻性、建设性意见及可行性工作计划。公司总部相关职能部门负责人从各自部门业务领域角度，对国际业务需要注意的事项进行了提醒，明确了相关工作要求，并提出了本部门服务国际业务、服务一线的计划。

高宗文肯定了本次推进会的成效，强调，各单位要切实强化主体责任意识，结合会议研讨成果，深刻把握“我在高质量发展中该干什么”这一根本问题，查找自身的短板弱项，扑下身子认真解决问题。一要清醒认识到当前部分海外项目仍面临履约压力大、人才结构性短缺等现实挑战，分公司领导班子必须下沉一线、靠前指挥，着力破解项目管理瓶颈，系统推动人才队伍建设与选用机制优化；二要始终将合规经营置于首位，以实招硬招深化本土化运营，全面筑牢安全发展底线；三要围绕成本管控与效益提升，全力消除项目亏损，实现整体盈利突破，真正体现高质量发展内涵；四要加强公司国际品牌的维护与管理。要求国际公司进一步提升自身引领、管控、指导、保障职能，及时、高效组建国际投融资项目工作团队；要求国内各单位进一步提高政治站位，及时梳理本单位国际人才，坚定支持国际业务发展，与国外各单位携手并进，努力推动公司国际业务量质同升。

郭彦明强调，实现国际业务更高质量的发展，一要稳住传统业务基本盘，推进业务结构调整与多元化转型，推动传统业务与新兴业务相辅相成、协同发展，构筑多元化业务格局；二要加强投融资业务推动力度，提升项目全周期管理能力和价值创造能力，以投融资业务带动整体业务提质增效；三要激发精益管理能力，努力锻造前端管控优势，通过精细化、标准化提升企业运营效率与管理水平；四要提升前端市场敏锐度，增强市场研判与响应能力，促进前后方高效联动；五要压实风险管控责任，系统识别、评估与应对各类风险，积极稳妥化解历史遗留问题；六要狠抓本质安全与合规经营，坚持未雨绸缪、精打细算、严守底线、扎根属地，积极履行社会责任，通过优质高效履约巩固自身发展优势。要求各单位全力抓实高质量订单落地、奋力攻坚重大项目推进，共同推动公司国际业务高质量发展再上新台阶。

张建荣在报告中明确了2026年国际业务的工作思路及核心目标任务。强调，要深入贯彻电建集团、公司工作会议部署，以高质量发展为首要任务，以转型升级为核心抓手，采取七大举措，持续提升国际业务贡献率，巩固“国际强企”地位。一是聚焦优质订单，筑牢经营发展基本盘；二是强化创新驱动，优化业务布局与发展模式；三是深化属地融合，筑牢海外经营根基；四是严守合规底线，构建全链条风险防控体系；五是强化人才建设，打造专业化人才梯队；六是聚焦提质增效，以精细管理赋能项目履约；七是完善制度保障，推动成建制“出海”提质增效。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。公司首席专家、总部各部门副主任及以上人员，二级单位主要负责人，在国内的海外分公司/区域经理部班子成员、项目部主要负责人等现场参会。国内外各二级单位其他班子成员、各部门负责人视频参会。