2026年1月30日，中建中东公司召开2026年工作会议。会议认真落实中建集团2026年工作会议、海外高质量发展座谈会工作部署，总结分析2025年和“十四五”生产经营发展情况，研究当前形势，展望“十五五”，部署2026年重点任务，全力争创“36100”高质量发展目标新开局。公司董事长田三川作2026年工作报告并讲话。公司领导李晔、倪蓓蕾、肖华、谢江兵、Lee See Hee、马文龙、魏传海、杨帅参加会议。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，也是中建中东公司成立20周年。中建中东公司聚焦集团“七大任务”，紧盯“361战略”“36100发展指标”和2025年工作要点等部署安排，锚定年度指标任务，交出高质量答卷。合同额、营业收入、利润三大指标均超额完成年度预算目标，合同额连续高位增长，营业收入增速超集团海外业务平均水平。

会上，田三川总结了2025年和“十四五”时期重要发展成果。他表示，过去三年，公司推进“361战略”，“三大攻坚战”与“六大能力”相互支撑，成绩令人振奋。一是历史遗留问题化解取得重大胜利，为公司高质量发展赢回权益；二是市场开拓平稳提速，从源头保障项目质量，提升项目盈利；三是在施项目盈利能力稳步提升，企业核心竞争力增强。

在肯定成绩的同时，会议回顾公司务虚会议要求，深入分析历史问题，强调必须始终坚持和加强集中统一领导，必须学深悟透、准确把握政策导向，必须坚持高质量发展，必须深入推进全面从严管理。在遵循“四个必须”经验的基础上，以问题为导向、以结果为目标，举一反三、标本兼治，紧扣高质量发展首要任务，确保以质取胜，推动规模化发展向优向新，做深做透区域化经营，行稳致远，防范化解风险，让教训成为经验，为“十五五”发展奠定基础。

公司明确“十五五”期间发展方向，要求抓住高品质竞争和低成本管理两条工作主线，深刻理解“361战略”与“36100发展指标”的内在联系，加快优化“541”业务布局，突出房建和基础设施双元主业优势，坚持承包业、制造业、投资业“三业并举”，将加强系统内部合作和转化国内全产业链优势作为重要抓手，通过做实规模、坚守底线，推动“甩包袱”与“高质量发展”并进，走实走远具有中建中东公司特色的高质量发展之路。

会议强调，2026年公司需响应集团海外业务新要求，抓牢“海外机构有责任多做贡献、创造效益是初心使命、站在头部才有生存空间、敢于打破自我限制”四个基准点，全力完成年度任务，确保“十五五”开局稳健。

针对2026年工作，田三川提出三个方面的工作要求：

一是立足高品质竞争，深耕市场，坚持“法人管项目”原则不动摇，实现历史遗留问题经验的有效转化。

二是狠抓低成本管理，强化战略引领、队伍建设、基础管理、改革创新、安全合规以及企业文化建设。

三是打造“三条高质量发展曲线”。坚守营销底线，坚持“以现场促市场”，走超大型、长周期项目带动产业落地的路径，采取“三步走”策略，推动投资业深度赋能。

会议传达了中建集团2026年工作会议和海外高质量发展座谈会精神；公司领导分别作“商务管理年”工作专题报告、项目履约工作报告。

会上进行公司领导人员年度工作述职，下发2026年经营目标责任书、安全生产责任书、资源中心责任书。

会议期间，表彰“商务管理能手奖”“卓越商务管理团队奖”，颁发项目创效策划兑现奖和项目竣工责任考核兑现奖，评选“优胜项目策划奖”“安全生产优胜项目奖”“年度百万工时无事故奖”，开展先进集体及个人表彰活动。

工作会议结束后，召开中建中东公司2026年第一次安全生产委员会（扩大）会议。

公司领导、总部部门、区域公司、专业公司负责人、专家以及项目核心班子、青年骨干员工在主会场参会，商务创效获奖集体与个人、优秀项目策划获奖者、安全生产优胜项目团队、公司先进集体与个人获奖代表等列席。