山西一建召开2026年度市场经营工作会议
1月30日下午，山西一建召开2026年度市场经营工作会议。集团党委书记、董事长田维章，党委副书记、副董事长、总经理李兴波出席会议并讲话，党委委员、副总经理乔臣主持会议，副总经理闫兵兵及各单位经理、经营人员参加会议。
会议传达山西建投集团2026年经营工作会议精神，明确经营工作需紧扣“双代会”精神，坚持“稳规模、调结构、强能力、防风险、提质效”发展方向，推动经营从“规模导向”向“质量导向、能力导向”转型。围绕一季度“开门红”、年中“双过半”及年度目标达成，会议明确了集团2026年核心经营指标，并细化分解各单位任务。
为保障目标落地，会议提出七项工作要求：一是精准布局市场版图，省内坚守“一主两辅”战略，实现临汾17个县区全覆盖，同步拓展太原、长治等重点区域，筑牢基本盘；省外深耕华北、华南、华中、西北四大区域，攻坚海南、新疆等潜力市场，扩大省外市场份额。二是攻坚新兴产业赛道，重点布局公路交通、新能源、生态环保、城市更新等领域，加快相关资质升级，培育增长“第二曲线”。三是建强经营铁军，深化“揽干分离”机制，开展专题培训提升团队核心能力。四是强化协同联动，建立集团三级联动机制，针对重大项目组建跨单位联合攻坚团队。深化多方战略合作，构建共赢生态。五是严守合规底线，健全市场经营核心制度，整治违规行为，强化项目全流程风险防控。六是狠抓合同转化，建立“三个一批”重点项目推进台账，实施“周跟踪、月调度、季复盘”闭环管理。精准破解项目推进难点，提升合同转化与落地效率。七是坚持“以现场保市场”，筑牢质量与履约生命线，打造精品工程、标杆项目，实现“现场拓市场、市场促发展”良性循环。
会议要求全体经营人员迅速行动，全面贯彻建投集团经营理念和管理要求，秉持“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，以务实工作作风抢抓发展机遇，为集团“十五五”强势开局筑牢坚实根基。
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