中交四航局党委书记、董事长李惠明出席二公司2026年工作会议暨十六届二次职代会、二十一届二次工代会
2月2日，中交四航局党委书记、董事长李惠明出席二公司2026年工作会议暨十六届二次职代会、二十一届二次工代会并讲话。
李惠明对大会召开表示祝贺。他指出，过去一年，二公司紧跟四航局前进步伐，再次入选中交集团TOP20三级工程公司并成功登顶，国内市场资质提升取得突破，海外经营再创佳绩，利润总额再创新高，组织管理精简高效，人才培养成效显著，整体运营平稳有序，为四航局高质量发展作出了积极贡献，展现了中交集团三级公司TOP1应有的业绩和风貌。
李惠明宣贯了中交集团2026年工作会议精神并强调，二公司要深刻领会集团和四航局年度工作会议主要精神，把准“十五五”和2026年工作的总体要求和重点任务，抓好贯彻落实，确保各项工作部署落实落地。一是要坚持担当作为，坚定不移走在前列、争做示范。聚焦主责主业，深度参与国家重大战略工程建设，持续增强核心功能、提升核心竞争力，高站位落实稳增长要求，在推动更高质量发展上找准新定位。二是要坚持市场为大，攻坚奋进开拓市场、稳住经营。强化市场开发的系统性思维，牢牢守住国内核心市场、核心业务与核心客户的基本盘；加强重点项目清单建设，实施分层分类跟踪机制，切实提高经营质效；系统总结梳理沙特、秘鲁等海外综合型项目实施经验，加大海外人才培养力度，提升国际化供应链资源整合能力，增强国际大型综合项目实施优势；坚持“利己先利他”理念，用心维护与平台公司的合作关系，加快构建“海外利益共同体”，在市场开拓上实现新突破。三是要坚持价值创造，凝心聚力精细管理、提质增效。深化“334”工程建设，聚焦关键环节进行数据分析，强化成本精益管控；有序推动零基预算落实落地，进一步提高管理质效；落实项目管理“四化”要求，制定标准化管理范式，提升项目履约创效水平；扎实推进亏损项目治理，坚决杜绝较大以上的亏损项目，在精益管理上塑造新优势。四是要坚持创新驱动，勇立潮头创新引领、推动转型。精准承接局战略部署，深度融合集团“八网融合”理念，打造好“智慧城市”标杆示范项目；打破思维定式，加快将牛头岛打造成为辐射全球的智能建造母港，带动海洋经济、智能建造等新兴市场突破；积极推进传统业务转型升级，稳固筑牢港航水工等核心领域的技术领先优势，在科技创新上培育新动能。五是要坚持安全为要，全力以赴筑牢防线、守住底线。持之以恒抓好安全生产工作，稳住高质量发展底盘，在安全发展上筑牢新屏障。六是要坚持凝心聚力，一以贯之抓实党建、双向赋能。加强两级领导班子建设，加快人才梯队培养，大力营造风清气正、干事创业的良好氛围，在党业融合上展现新作为。
四航局有关部门负责人，二公司领导班子成员、各部门和各单位负责人及职工代表现场或视频参会。
