2月10日，中建一局三公司国际工程事业部在京召开2026年党的建设工作会议暨2026年工作会议。会议全面总结2025年工作成效，深刻剖析当前存在的问题，科学谋划2026年发展蓝图。

局海外事业部助理总经理薛彪，公司党委副书记、总经理邓委，党委副书记、工会主席关锋，党委委员、总经济师、副总经理郝继笑，副总经理、国际工程事业部总经理王瑶，海外业务管理顾问高明兴、王富红，总部相关部门负责人，国际工程事业部全体员工以“现场+视频”形式参会。

会上，王瑶系统总结2025年工作，并对2026年重点任务进行部署。她表示，过去一年事业部新签合同额实现历史性突破，市场与客户实现“双突破”，大履约体系持续夯实、“中国+属地”供应链初步构建、资金及风险化解能力持续提升，并部署2026年工作：

一是以“精准布局、深耕存量、突破增量”为总基调开拓市场，深耕核心客户、实现四大突破；

二是聚焦关键领域，夯实内功，系统提升设计采购、工期质量、商务风控及组织人才核心管理能力；

三是构建“好产品、好价格、好口碑、好人才、好体系"“五好”发展体系，打造可持续的良性发展生态。

事业部党总支副书记、工会主席王铁传达上级单位2025年工作会议精神并作廉洁从业警示教育。

事业部各业务板块工作负责人依次进行年度工作述职，围绕市场营销、设计、进出口、财务资金、人力行政、商务法务、技术质量、履约管理等专题进行专项分享，全面总结2025年工作成果、剖析存在问题，并汇报2026年工作规划。

典型经验交流环节，各项目代表就项目采购管理、业主索赔管理等典型案例进行分享，提供了宝贵实践借鉴。

事业部副总经理王超组织召开2026年安全生产委员会，分析研判形势并部署重点工作。

薛彪作中建一局海外“十四五”总结及“十五五”规划专题解读，为事业部海外业务长远发展指明了方向。

高明兴围绕“提质增效”对国际工程事业部下一阶段发展提出指导意见。他强调，要平衡好低成本运营与员工关怀，做好人员生活基础保障；要坚持问题导向，全面提升执行力；要强化前端策划，提升项目盈利能力；要输送青年人才，夯实海外发展基础；要树立长期意识，复盘总结成果管理经验。

关锋代表公司工会向奋战在海外的全体员工致以崇高敬意和诚挚问候。他强调，海外业务作为公司转型升级的核心抓手，要始终坚守安全质量底线，以创新赋能“中国建造”品牌，秉持尊重包容、合作共赢理念深化跨文化交流，同时要求总部各部门强化服务支撑，加大后勤保障力度，为海外员工筑牢坚实后盾。

随后，公司工会副主席、党建工作部/企业文化部/工会工作部主任刘章成代表公司工会给海外员工送上慰问金。

郝继笑结合事业部实际，围绕提升海外经营管理水平和发展质量提出要求。他表示，要持续强化海外业务经营管控，注重统筹规模与效益、发展与风险的关系，不断夯实海外业务运行基础。要立足国际工程特点，进一步规范经营管理行为，提升专业化、精细化管理水平，为事业部稳健发展提供有力支撑。

邓委作总结讲话，他充分肯定了国际工程事业部近年来发生的积极变化与展现出的强劲发展态势。他表示，此次工作会议内容扎实、聚焦业务，为全公司管理体系提供了有益借鉴并对事业部2026年度工作作出具体指示：

一是聚焦体系与能力建设，夯实海外发展根基。

要持续优化组织机构建设，立足海外业务长期发展需要，构建灵活高效的组织体系。

要系统建强海外队伍，建立常态化对接机制，推动人才供给与海外实际需求精准匹配。

要稳步推进体系建设，先从财、商、法等关键领域入手，实现局部协同贯通，再逐步推动整体联动。

要持续培育核心竞争力，要始终坚守合规和风险底线，着力培育盈利文化，提升海外项目整体创效水平。

二是强化问题导向，推动重点工作落地见效。

要集中攻坚历史遗留问题，对历史遗留问题实行“挂图作战”，逐项明确任务清单和时间节点，压实责任、限期推进。

要健全机制流程，夯实基础管理。系统梳理年度会议、工作流程等常规性管理事项，推动制度流程规范化、标准化运行。

要明确市场方向，稳步扩大海外规模。重点关注阿联酋等区域布局，持续做大海外业务规模，加快推动年度经营目标落地落实。

会上，还对2026年结算目标进行晾晒，完成了2025年度公司考核测评。同时，还对荣获事业部2025年度“丝路红花”称号的优秀集体与个人进行了表彰，激励全员对标先进、创新提质。