2月5日至11日，海投公司党委副书记、副董事长、总经理，集团国际部党总支委员、副总经理杨仕华，集团国际部（海投公司）副总经理李宏杰一行先后到柬埔寨、马来西亚，实地调研区域经理部、各项目部、维保组，组织召开交流座谈会，看望慰问境外一线干部职工。

2月5日至7日，在柬埔寨，调研组先后调研区域经理部、金边凯博大厦项目、暹粒机场现场，听取区域工作及代表处工作情况的汇报，以及十四冶、安一司在柬项目、暹粒机场维保组关于各项重点工作推进情况的汇报，并对集团在柬单位下一步工作提出要求和建议。集团国际部（海投公司）副总经理林龙贵一同调研。

杨仕华强调，一是区域经理部要认真研究当地市场形势，借鉴学习央企在海外市场打造立体经营优势的案例，不断思考总结，秉持全员经营理念，坚持价值创造，持续发力塑造集团在柬埔寨的核心经营竞争力。二是要坚持底线经营思维，不触碰廉洁红线，强化经营风险管控，不断整合上下游资源，提升自身能力，坚持向下赋能，与集团在柬埔寨的二级单位互为助力，共同开拓市场。三是要组织和监管好集团在柬埔寨项目的生产工作，以精品工程立集团在柬口碑，不断加强和补齐区域项目管理能力，扩充优质施工企业名录，不断强化项目实施过程中的安全管理、风险管理、下游合同管控、农民工工资监管等。四是要打好手中的投资“牌”，在聚焦主责主业的基础上，把握柬埔寨的发展机遇，持续创新以小投资撬动大项目的海外投资建设模式。五是集团各在柬单位要团结协作，与区域平台公司保持密切配合，发挥各自的市场优势和专业优势，做到步调一致，共同拓展集团在柬的市场。六是暹粒机场方面，要做好各项缺陷消项工作，为项目结算做好服务；要积极配合业主方和设计单位，切实推进工程量确认及工程款拨付工作。

项目座谈会上，调研组对柬埔寨区域项目储备、投标报价、合规经营及自购设备周转料等相关工作进行指导。

2月8日至11日，在马来西亚，调研组先后赴柔佛州新山、区域经理部开展调研。在柔佛州新山，调研组深入KTPB项目DCMEP B2区油管路系统工程、KTPB项目DCMEP B2区GF空调水系统工程，以及DayOne KTP H DC MEP数据中心H栋方舱安装工程、H2电气工程项目施工现场开展实地调研，并组织召开项目专题座谈会，全面听取项目推进情况汇报，重点了解项目实施进度、年前收款落实情况及项目稳定运营情况。调研组对项目当前取得的阶段性成果表示肯定，并围绕施工组织优化、质量安全管控、资源统筹配置及履约能力提升等方面提出具体指导意见。针对项目实施过程中存在的难点和堵点问题，调研组逐项分析研判，提出针对性解决思路和改进措施，进一步明确了项目后续实施方向和重点工作任务。

在马来西亚区域经理部，调研组围绕区域经营管理、市场拓展及风险防控等重点工作开展深入交流，并对下一阶段重点工作提出明确要求。一是强化自我管理意识，严守底线思维和原则意识，持续夯实合规经营基础。二是深入推进全员经营理念，持续加强属地化经营能力建设，推动区域市场滚动开发和持续经营。三是强化沟通协同机制，加强整体统筹与系统谋划，提升区域整体运营效率。四是围绕沙捞越公路项目，深化项目经营深度，提升高端经营能力，坚持深耕细作、精细管理，持续提升市场竞争能力。五是要求区域团队系统梳理属地资源清单，强化资源整合能力，同时高度重视境外经营风险识别与防控，切实提升区域风险防控水平和抗风险能力。

调研期间，调研组一行代表国际部（海投公司）领导班子为柬埔寨区域及马来西亚区域奋战在项目一线的干部职工送去新春的祝福和慰问物资，向大家的辛勤付出致以诚挚感谢，并勉励大家再接再厉，以更加饱满的热情和精力推进各项工作。