中建四局国际公司董事长卢炬赴印尼、柬埔寨短期工作

中建四局国际 2026-02-26 13:14:26

2月21至24日，公司董事长卢炬一行赴印尼、柬埔寨短期工作，慰问海外一线建设者，开展机构调研座谈。

640?wx_fmt=jpeg#imgIndex=2

在项目慰问期间，卢炬详细了解员工生产生活保障情况，对大家长期坚守海外、奋战一线的奉献表示感谢，并送上节日慰问与新春祝福。他指出，要持续抓好安全生产与员工关怀，确保队伍稳定、生产有序，凝心聚力推动项目高标准履约，为公司海外业务高质量发展贡献更大力量。

卢炬一行还考察了印尼旭日项目，实地检查关键作业面与安全文明施工情况，听取项目总体策划、施工组织、分包资源配置、物资供应保障及成本控制等专题汇报，并围绕工期节点、质量管控、风险识别与内控执行进行现场交流与工作部署。

在印尼三宝垄片区、柬埔寨事业部员工代表座谈会上，卢炬围绕“EPC总承包能力提升”核心议题，与片区领导班子、部门负责人、项目负责人展开深入研讨，并就片区经营和项目管理工作提出明确要求：

一是以组织重构为牵引，推动管理体系再梳理、再压实。进一步厘清总部、事业部与项目部权责边界，强化“统一规则、分级负责、授权到位”的运行机制，减少层级消耗，提升决策效率。职能部门以“服务项目、支撑一线”为导向，做到标准统一、口径统一、数据统一，形成“一本账”闭环管理。

二是以“三个一”机制为抓手，构建市场—履约—管理协同体系。把“三个一”要求落实到计划、采购、分包、合同、结算、资金等全过程，推动资源统筹、流程再造与平台赋能。把项目管理纳入统一治理框架，强化跨专业协同，确保管理动作能落地、能量化、能考核。

三是以EPC总承包能力提升为核心，突出策划先行与系统管理。“前端”强化方案策划与设计牵引，确保技术路径、成本边界与工期逻辑一致；“过程”严控分包与供应链管理，全方位统筹好质量、安全、进度工作；“结果”深化合同管理与内控体系，严格条款执行，做优成本管控，确保履约与效益双达成。

四是明确“项目班子是项目所在地第一营销责任人”，以履约带动经营。项目班子履行客户维护、资源建设、区域协同责任，主动对接业主需求，提升综合服务能力；加强与属地政府、园区、行业资源的沟通联动，打造“项目履约+属地经营”双轮驱动机制，以现场口碑获取客户信任，力促滚动经营。

公司副总经理石庆林、祝明亮，综合办、项管中心、安监部负责人，柬埔寨事业部、机电事业部、钢结构事业部有关负责人，项目负责人等分别参加上述活动。

阅读2461次