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中国化学工程十四化建召开2026年经营工作会

十四化建   2026-02-27 14:53:51
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2月26日，中国化学工程第十四建设有限公司在化建大厦召开了2026年经营工作会，深入贯彻落实党的二十届四中全会、集团公司2026年企业负责人会议暨二届三次职代会及公司2026年工作会议暨四届三次职代会精神，总结2025年经营成绩及不足，部署2026年经营工作任务。

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会上，公司副总经理程孝志作了题为《真抓实干起好步 深耕细作拓新篇 以高质量经营献礼公司成立六十周年》的经营工作报告，强调2026年各单位要从压实经营责任强化高端商务策划、加大项目信息储备、优化经营市场布局、扩大EPC项目份额、提升系统管理实效、加强重点项目策划等方面持续提升经营工作质量，护航公司高质量发展。副总经理季家根作了题为《砥砺奋进谱写海外新篇 争创佳绩献礼六十周年》的海外经营工作报告，对2025年海外市场开拓、协同管理、机构建设、品牌打造、风险防控等方面进行了全方位总结，并从海外市场开拓、属地化建设、多方协同、人才培养、风险管控、品牌建设、干部队伍建设七个方面对2026年海外业务做了重点部署安排。

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史建明对2026年经营工作做出重要部署，提出五点核心要求：一是要高昂经营龙头，聚焦市场开拓，锚定全年经营指标，坚持国内国外“两个市场” 统筹推进。各单位要围绕经营指标，迅速开展经营“大讨论”活动，做好经营策划、分解细化指标、压实经营责任、奋力达成指标。二是要持续强化营销体系建设，挖掘培养营销人才，开展业务技能培训，提升市场营销人员的综合素质和业务能力，要怀有锲而不舍的“狼性精神”开展市场营销工作。三是要保持市场定力，聚焦化工主责主业，延伸特色专业优势，拓展非化板块业务，做实属地化发展，同时要将海外市场作为增长极，深耕成熟国别、拓展潜力区域。四是要做好经营“守城者”，以优质项目履约维护老客户市场，提升在建项目评价，深化以干促揽，实现现场与市场“两场”联动。五是要严格经营风险防控，坚持源头管控与过程穿透并重，聚焦信息获取、投标决策、合同评审、履约执行、资金回笼五大关口，构建全方位防控体系，强化项目全生命周期管理，坚决守住不发生系统性风险的底线。

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会议对2025年度经营工作先进单位和先进个人进行了表彰。

公司副总经理、工会主席周志坚，高管，总部部门负责人，经营管理部、国际业务部全体人员，各分子公司经理、书记及全体营销体系人员共计190余人在主会场及视频分会场参加会议。

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