天津城建四公司召开“十五五”战略规划专题交流会
为科学谋划未来五年发展路径，统一思想、凝聚合力，近日，天津第四市政建筑工程有限公司组织召开了“十五五”战略规划专题交流会。会议以“上下联动，共谋发展”为主题，旨在推动公司战略规划从顶层设计向纵深推进。公司党委书记、董事长解明杰出席会议并发表讲话。
会上，副总经理金光日指出，“十五五”规划是引领公司未来五年高质量发展的纲领性文件，必须坚持实事求是、注重实效、确保规划可执行的原则。他提出，本次交流会重在打通管理层与执行层之间的沟通壁垒，推动各项目部积极从战略“执行者”向“参与者”“贡献者”转变，确保规划符合国家政策导向、行业发展大势及集团战略部署，又能精准对接解决一线生产经营的实际需求。
在交流研讨环节，各常设项目部负责人围绕公司拟定的七大核心议题积极建言献策。针对公司向“投建运一体化”转型升级过程中面临的复合型人才问题，建议加强专业人才引进，开展系统化培训；在落实“人员总量控制”与“劳动生产率提升”目标方面，提出进一步优化人员结构，探索“一岗多能”培养模式，建立量化绩效考核机制。参会人员还就市场开拓创新、保障资金链稳健、积累水利水电等新领域业绩、提升项目管理精细化水平等方面提出了具体意见和建议。
针对项目部提出的问题和建议，各职能部门在会上做了回复。经营开发部表示将加强典型案例推广，提供业务支撑；人力资源中心承诺将持续优化人才结构，加大人才引进与培养力度；项目管理部将统筹推进传统业务提质增效和新型项目模式管理；安全生产管理部重申要坚守安全红线，层层落实安全责任；技术中心将聚焦成本控制和技术数据平台建设；财务部将持续优化资产负债结构；经济管理部将完善相关制度，健全组织保障体系。
解明杰在总结讲话中对“十五五”规划编制工作提出了三点明确要求：一是规划要发挥“精准导航”的作用，目标要清晰、路径要明确，成为切实可行的发展“罗盘”；二是规划要有“发展方向”“现状定位”和“实施路径”这三大核心问题；三是全体干部职工要保持战略前瞻性，强化执行力，以坚定的战略定力推动各项任务落到实处。他号召公司上下以此次交流会为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识，将规划目标转化为实际行动，共同开创公司高质量、可持续发展的新局面。
公司领导班子成员、各常设项目部及区域公司负责人、各职能部室部长参加会议。会议由企业运营管理部组织协调。
