电建海投召开2026年生产管理工作会议
3月2日，电建海投召开2026年生产管理工作会议，认真贯彻落实电建集团（股份）公司项目管理年会精神和公司年度工作会议精神，系统总结2025年生产管理工作，分析形势，部署2026年重点工作。公司党委书记、董事长钟海祥出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理杨天福主持会议并传达电建集团（股份）公司2025年项目管理年会精神，公司党委委员、副总经理孙树华作生产管理工作报告。
会上，钟海祥作题为《锚定价值创造 建优管理体系 以高质量生产管理推动公司实现高质量发展新跨越》的讲话，充分肯定了公司生产管理工作取得的成绩，从“为什么要重视生产管理”“生产管理管什么”“生产管理该怎么管”三个方面进行论述，强调了生产管理提质增效的四个系统提升方向：一是构建以价值创造为核心的生产管理体系；二是持续筑牢本质安全质量防线；三是提高精益化生产创效能力；四是营造先进生产管理文化。
杨天福传达了电建集团（股份）公司2025年项目管理年会精神，并就贯彻落实好本次会议精神提出要求：一是要及时传达学习会议精神，各级生产管理人员要强化担当和价值贡献意识，积极为提升公司生产管理水平贡献力量；二是深入贯彻落实会议部署。总部部门和各子公司要结合年度重点工作任务，持续提升精益运营管理水平；三是各子公司要持续加强属地化建设，寻找属地化经营中的价值增长点。
孙树华作题为《持续完善管理体系 夯实精益运营基础 全面开启新时期高质量生产管理新篇章》的生产管理工作报告，总结了公司2025年生产管理工作的亮点，分析当前生产形势和面临的挑战，从六个方面对2026年工作进行了部署：一是提升本质安全生产能力；二是提升服务保障管控能力；三是提升经济技术指标水平；四是提高设备健康运行水平；五是持续提升运营创效能力；六是持续推进运维模式创新。
会上，南欧江流域发电公司和明古鲁发电公司分别就运维模式转换成果和精益运营成效进行了经验分享。
会议以“主会场（现场）+分会场（视频）”方式召开。公司领导、公司高管、副总师、公司专家、各部门负责人及相关部门人员，各子公司领导班子成员及生产管理人员，共150余人参加会议。
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