3月6日，中铁一局海外工作会在西安本部召开，公司党委书记、董事长郗宜君，总经理张林以及在家领导班子成员出席会议。

郗宜君在会上充分肯定了“十四五”期间海外业务发展成效并指出短板与不足。他强调，发展海外业务是服务国家战略、落实中国中铁决策部署的关键举措，是应对市场变化、穿越行业周期的现实需要，也是推进品牌建设、培育竞争优势的必然选择。就进一步推动海外业务高质量发展，他提出工作要求：一是高度重视海外业务。公司领导班子要深入海外一线检查调研，了解海外业务的真实情况。各三级公司主要领导作为海外业务发展第一责任人，要亲自部署和推动海外优先发展落实落细，形成公司上下全面推行海外优先的良好氛围。二是持续优化海外业务管理体系。两级公司各部门要按照“管业务必须管海外”工作要求，对国内国外业务同等重视、同等支持、同等保障，及时了解掌握海外发展动态，强化海外业务支撑，解决海外发展具体问题，真正实现国外、国内“一盘棋”。三是压实三级公司经营责任。三级公司要与境外区域共同担负起海外经营责任，配强队伍和资源，深耕各自主责国别市场。四是加强海外根据地建设。按照“一国一策”原则研究制定经营策略，巩固亚洲市场，拓展非洲市场，深耕港澳区域。五是强化海外在建项目履约管理。强化政治意识和大局意识，确保海外项目安全、质量、进度全面受控，以现场保市场，实现滚动发展。坚持以效益为中心，加强项目成本管控，提高项目盈利能力，确保海外业务经济效益稳步提升。高度重视海外供应链建设，培育全产业链协同能力，提升市场竞争力与抗风险能力。六是防范化解各类风险隐患。严格落实合规管理要求，健全覆盖全链条、全周期、全岗位的风险识别、评估、预警和处置机制，强化重点领域和重点环节的合规审查与动态监控。七是加强国际化人才队伍建设。加快构建与海外业务发展相匹配的复合型、专业化、国际化人才梯队，将外语能力作为开展海外市场经营的先决条件，海外业务会议必须使用英语，关键岗位人员必须具备相应语言能力。

张林系统总结了海外业务发展重点方向，并就深入贯彻落实会议精神提出工作要求。一是各单位要迅速传达学习会议精神，确保落实落地；二是坚定发展信心，做深做透国别市场，增强海外经营能力；三是坚持品质履约，提升企业品牌在国际市场影响力，奋力实现企业价值追求；四是坚决筑牢防线，严守合规底线，切实加强海外风险防控。

会上，中铁一局总经理助理李非作了题为《深化机制赋能 深耕属地市场 聚焦效益提升 以高质量发展的确定性应对外部环境急剧变化的不确定性》的海外工作报告，二公司、新运公司、香港北区医院项目经理部等海外生产经营先进单位及个人分别作经验交流。

中铁一局高管、三总师副职、纪委副书记、工会副主席，本部各部门负责人，各单位主要负责人、分管国际业务负责人，各境外区域公司领导班子成员及在建海外直管项目（指挥）部主要负责人在主会场参加会议，各子分公司及在建海外项目（指挥）部设视频分会场。