中建安装外部董事赴公司总部开展调研并召开务虚研讨会
近日，中建安装外部董事许远峰、李岩、孙艳清、向善谋一行赴公司总部开展“总部如何发挥引领、服务、监督职能，推进项目高品质履约”专题调研，召开2026年务虚研讨会。公司党委副书记、总经理相咸高及在宁领导班子参加调研。
会上，外部董事认真听取公司项目履约管理情况汇报，围绕项目工期、成本、产出、结算、收款等工作进行深入研讨交流，就破解履约管理中的难点、痛点及堵点问题，从战略高度提出工作思路和应对举措。锚定履约核心要务，要抓住项目管理的主要矛盾和关键环节，切实解决工期延误等突出问题，高效推动回款、结算等工作；要主动对接业主需求，强化过程服务，以优质履约树立品牌、拓展市场。理顺责权利关系，要明晰公司总部与项目一线的管理边界，合理赋予项目权限，充分释放项目活力；要健全成本节约激励机制，将成本管控成效与项目激励挂钩，推动项目降本增效。优化项目管理模式，要精简管理链条、压缩冗余环节，提升管理的刚性与时效性；要压实总部和专家责任，建立项目责任共担机制，杜绝只发现问题不解决问题的形式主义。科学开展项目策划，要在“真”字上下功夫，推动项目实施团队深度参与策划全流程，真正发挥策划引领功能，切实提升项目策划的可行性、实操性。优化资源配置与系统协同，要加强项目首次资源配置，提升项目履约稳定性；要强化履约与科技、人才、供应链、品牌等系统的协同联动，推动新质生产力与项目履约深度融合，以履约诚信凝聚供应链合力，以履约成效彰显企业品牌，持续提升行业影响力。
中建安装董事会秘书，总部相关部门负责人参加调研并作主题汇报交流。
