中电工程外部董事到中电工程国际公司调研指导工作
3月19日，中国能建中电工程外部董事许金明、付修军、舒敬辉、周献忠一行到中国能建中电工程国际公司调研指导工作，全面了解国际公司业务和改革发展情况。中电工程董事会办公室相关人员陪同参加。
董事们首先参观了公司展厅，详细了解公司发展历程、业务布局及国际化成果。
在随后召开的调研座谈会上，李远飞汇报了“十四五”时期中电工程国际业务及国际公司整体发展情况，并系统阐述了“十五五”时期的规划目标、发展思路与主要举措。其他与会领导结合分管工作作了补充发言。外部董事在听取汇报和发言后，对公司在国际业务统筹引领及“十四五”期间取得的成绩给予高度评价，并结合当前形势，就公司面向“十五五”时期实现高质量发展提出五点要求。董事们强调，面对新的发展阶段，中电工程国际公司要统筹好发展与安全，重点抓好以下工作：
一是明确战略定位。要坚持“守正创新”，锚定“价值创造”，主动融入集团国际业务改革大局，精准研判市场，尽快确立符合自身特色的发展坐标。二是强化资源整合。要充分发挥平台优势，高效协同内外部资源，重点推进与中电工程所属设计院的深度融合，扎实推进海外投资项目落地见效，形成统筹互补、联动发展的合力。三是发挥核心优势。要坚持高端切入、规划引领、设计先行、技术赋能的发展路径，依托设计院在设计和技术领域的核心竞争力，强化多方关系协调，严控经营风险，全面释放平台价值。四是聚焦主责主业。要坚持攥指成拳、集中发力，走资源集约、业务精专的发展道路，全力以赴开拓市场，深耕核心大客户群体，持续增强客户黏性，在确保风险可控的前提下实现收益稳步增长。五是塑造卓越品牌。要探索并确立可持续的核心商业模式，逐步推动公司经营由规模扩张向质量效益转型，最终实现企业的可持续发展。
此次调研为国际公司未来发展指明了方向。公司将认真落实外部董事提出的各项要求，抢抓机遇，锐意进取，为集团国际业务高质量发展贡献更大力量。
会议以视频+现场形式召开，公司其他在京领导、中电工程海外事业部执行总经理、公司相关部门负责人参加会议。
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