近期，两家电力领域骨干央企——国家电投与三峡集团相继进行内部组织架构的重大调整。

三峡集团的组织模式也迎来大改。过去是“职能部门+事业部”的架构，现在调整为“总部机构+特设机构”。总部职能部门从13个增加到14个，新增国际事务部和供应链管理部，同时撤销社会责任办公室。

直属机构的精简堪称“大刀阔斧”。从原来的10个缩减到2个，只保留数智化管理中心和审计中心。

分子公司布局也有新动作。新增集团公司东北分公司，填补了北方新能源市场的布局空白。

再看国家电投的调整，核心是职能优化和权责归位。纪检监察组同样完成更名，全称改为中央纪委国家监委驻国家电力投资集团有限公司纪检监察组，与三峡集团保持一致，体现了央企监督体系改革的统一方向。

战略规划与发展部的变化很明显，原来挂着改革办、专家委办公室的牌子，现在调整为融合办公室，改革办划转到人力资源部。

两家央企的调整，看似各有侧重，实则有着共同的底层逻辑。首先是强化监督体系，派驻纪检监察组独立运行，让企业监督更严、更规范，为发展筑牢合规底线。其次是聚焦核心主业，最后是优化组织效率，精简冗余机构、下放权力，让组织架构更适应市场变化，提升决策执行效率。

国家电投

聚焦核心战略，强化专项攻坚

对比国家电投旧版组织架构，具体变化为：

原“纪检监察组”更名为“中央纪委国家监委驻国家电力投资集团有限公司纪检监察组”；

战略规划与发展部（改革办、专家委办公室）变更为为战略规划与发展部（融合办公室）；改革办移动到人力资源部；

科技与数智化部变为科技与数智化部（重燃重大专项办公室、杜基熔盐堆办公室）；

战略性新兴产业部（重燃重大专项办公室、融合办公室）精简为战略性新兴产业部；

安全环保部变为安全环保部（核安全监督部）；

党建部调整为党建部（统战部、直属党委、直属纪委、团委、乡村振兴办公室）；

群团部（工委办公室）调整为工会工作部。

国家电投最新组织架构

国家电投旧版组织架构

国家电投是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重要使命，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司于2015年5月重组成立。截至2026年1月底，国家电投集团资产规模近2万亿元，员工13万人，所属二级单位68家。总装机2.88亿千瓦，其中清洁能源装机占比74.22%

三峡集团

架构重塑，从“事业部制”向“总部+特设机构”转型

、单独设置派驻机构

旧版：在总部机构下的纪检监察机构（纪检监察组）

新版：独立为单独的派驻机构板块，明确为中央纪委国家监委驻中国长江三峡集团有限公司纪检监察组。

二、“职能部门 + 事业部”，变为“总部机构+特设机构”

旧版：职能部门共 13 个，事业部 2 个

新版：职能部门共 14 个，特设机构 3 个

新增：2个部门，国际事务部、供应链管理部。

撤销：1个部门，社会责任办公室。

调整：

三、直属机构

大幅精简，从 10个减至2个，仅保留数智化管理中心、审计中心。

四、直属单位

无变化

五、分子公司

新增“集团公司东北分公司”，完善区域布局。

三峡水运新通道有限公司更名为三峡水运新通道 (湖北) 有限公司。

三峡集团总部新版组织架构

三峡集团总部2025年组织架构