电力央企总部机构正大“减”！几家进行中的巨头组织机构（总部部门、成员单位）现状如何？ 由于“总部机关化”问题专项整改工作及国企改革的推进，电力央企总部机构正大“减”！ 行业报告 2019年11月24日 0 点赞 5098 浏览
干货|央企PPP业务的风险解析与控制（四） 贯彻项目全生命周期的外生风险是基于外部环境的影响所涉及的政治、金融、市场、法律、组织和协调、不可抗力风险，项目参与方根据风险与项目间的联系程度确定“风险分配框架”和风险“有效转移”的解决路径。全周期内生风险是基于风险是来源于内部（项目本身和项目公司）可以提前采取措施以控制跨生命周期各环节的风险，这类风险包括项目公司规范治理、运营和维护、合同管理及法务等方面。 项目管理 2018年07月13日 0 点赞 5186 浏览
一文了解《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》相较 《中央企业合规管理指引（试行）》的变化（上） 2022年4月1日，国务院国有资产监督管理委员会发布了《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》，本文将其与《中央企业合规管理指引（试行）》相比较以梳理规则的变化，以期为国有企业下一步的合规工作提供参考。 法律合同 2022年04月12日 0 点赞 5227 浏览
关于高质量发展的5个问题，请看5位央企负责人的同题答卷！ 11月2日到11月4日，由国务院国资委、山东省人民政府、新华社指导，国务院国资委新闻中心、山东省国资委、济南市人民政府、经济参考报社共同承办的第三届中国企业改革发展论坛在济南举行。 行业报告 2019年11月05日 0 点赞 5944 浏览
干货|央企PPP业务的风险解析与控制(二） 项目建设期外生风险，这一阶段的风险从项目角度看多与实施项目顺利推进的外部因素有关，例如项目建设管理中的法律风险、项目审批获得/延误、征地拆迁、天气/环境恶劣、环保等项目市场环境的影响；还包括融资落地、通货膨胀、供应等市场风险。项目建设期内生风险，这一阶段的风险多与投资者管理能力、技术水平、融资能力不足有关，包含建设程序、项目管理、建造成本超支、融资不到位、安全质量、完工等风险。 项目管理 2018年07月13日 0 点赞 6336 浏览
十年间，46家央企重组整合，背后大有深意！ 近日，中国建材控股企业祁连山水泥发布预案，公司拟将全部资产及负债与中国交建及中国城乡下属的6家设计院进行资产置换。此外，中国汽研也于近日发布公告表示，接控股股东通用技术集团通知，其正在与中国中检开展检验检测业务整合事宜。 项目管理 2022年06月08日 0 点赞 6539 浏览
如何破题央企总部薪酬激励设计 企业薪酬管理是人力资源管理体系中的重要一环，通过企业成本的付出与薪资的分配，薪酬管理在企业中起到合理配置及调节资源的作用。薪酬管理通过对不同岗位、不同业绩的员工付薪起到激励作用，激发员工的积极性。同时虽然薪酬本身不带来效益，却能够通过“投资人力资本”的方式交换劳动力，从而为企业带来财富和经济效益。 行业报告 2022年08月07日 0 点赞 6596 浏览
国企如何对标世界一流构建ESG全价值链管理模式 央企国企的主要功能定位是聚焦国家战略安全、产业引领、国计民生和社会服务。这些综合功能定位可通过ESG管理模式更好地融入企业价值链各环节，进一步加强企业经济与社会综合价值的创造能力，有效推动企业的可持续发展。 行业报告 2023年09月19日 0 点赞 6636 浏览
八大建筑央企组织架构有奥秘！ 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，体现的是为了实现企业目标，如何进行资源配置，如何安排员工、部门、经营单位的活动。合理的企业组织架构能够激发企业最大限度地利用资源、发挥资源优势获得收益，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。 行业报告 2019年11月02日 0 点赞 6698 浏览
