海外联营体工程项目的财务管理 海外联营体工程项目的财务管理由于不同国家在财税法规、管理习惯、语言文化等方面存在差异，不同于一般项目，有其独特性。本文结合作者多年海外工作经验，理论联系实际，针对联营体工程项目在资金、成本、税务、结算四个方面的管理难点，梳理分析、总结出应对措施，以期为海外联营体工程项目的财务管理提供借鉴。 项目管理 2019年10月14日 217 点赞 5978 浏览
项目变更怎样控制要点 项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素所引起项目范围发生变化的过程。项目范围变化及控制不是孤立的，它与项目的工期、费用和质量密切相关。因此，在进行项目范围变更控制的同时，应全面考虑对其他因素的控制。 行业报告 2019年10月27日 0 点赞 4050 浏览
工程项目亏损的11个主观原因 导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。下面总结工程项目亏损的11大主观原因！快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象！ 项目管理 2021年05月17日 243 点赞 2989 浏览
